谈到外商如何看待中国以及外商在中国市场的策略，霍尼韦尔作为其中一份子，不能代表所有外商，因此我们的主题就是“霍尼韦尔的中国梦”。
霍尼韦尔安防集团亚太区副总裁兼中国区总经理 薛成刚
分享中国市场高增长红利
霍尼韦尔上市公司总裁高德威曾说：“未来霍尼韦尔50%的增长都是来自高增长地区，其中中国将占我们高增长地区一半的市场。”与其他外商一样，我们看到全球未来的增长肯定来自中国，所以我们在中国市场也加大了力度去投入并推进各大项目。
霍尼韦尔在中国的业务，其中30%来自中国本土的研发技术。对霍尼韦尔安防来讲，在2013年超过50%是来自中国本土的研发和开发，这个数据也说明了我们对中国市场的注重。
其实大家都能感受到，这几年国内经济增长已从粗放式高速增长转向了定向式稳定增长，目前只有7.3%-7.5%左右。在整个增长上来讲，在未来10年到20年，起码有三个基准点是我们研究中国市场的策略：绿色经济、城镇化和本土创新。随着安防互联网化发展，我相信未来要增长的话，霍尼韦尔内部要在这三点做到极致才能获得收益。
中国改革开放三十多年来，目前有将近50%的人口生活在城镇，而到2030年该比例将达70%。城镇人口的快速增长也带来了巨大的市场需求，所以未来中国市场的增长仍然居高不下，中国市场仍将充满机遇。
真抓实干圆梦中国
谈到外商在中国市场的策略，我们乐于分享我们在中国市场增长的侧重点。
第一，我们会持续在技术创新方面投资。事实上我们发现，我们需要更多地利用和重视国内的技术资源去研发，目前来看，霍尼韦尔在全球约2000多名研究人员，占员工总数的10%，但中国区的研究人员还没达到这样的数值(10%)，所以我们现在也在加大投资力度，研发技术人才是我们未来的侧重点之一。
第二，霍尼韦尔要成为工业界的苹果，强调客户体验。为方便用户的使用上我们做了充分的工作，当客户拿到我们的产品时，第一时间不用去考虑产品如何接线。在全球市场，我们投入了大量的资源，包括我们请顾问公司合作。在上海，我们拥有全球第一间工业设计体验中心，以展示我们对国内市场的重视。
第三个侧重点在于学习国内企业的优秀企业精神。
首先，我觉得国内企业同仁的梦想展望都具有长远眼光，而外商更重视短期的利益，这是值得我们学习的。其次是勇于冒险、善于冒险。再有就是增强市场的适应能力，因不同的市场变化而改变思维和理念。最后，我们希望在未来把产品做得更友好，用户界面、智能、开发等做得更好，跟不同行业系统的结合能更灵活、更开放，以拓展更广阔的市场。
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