加强成本控制，共同应对金融危机 - 安防知识网

2008年虽然经历了金融海啸的冲击，但是金融海啸对实体经济的冲击有个迟后效应，对安防市场的发展将日益显现，2009年尽管安防项目不会少，但赚取的利润会大幅减少，目前一些政府项目大多实行招标，在相互的竞争态势下，为取得项目，大多压低利润空间。有的项目，干脆实行设备采购招标和工程施工招标分开，例如上海的公安图像监控系统（一、二级监控系统平台扩容）项目就是如此。

由此可见，在市场资金普遍紧缩的情况下，工程商必须在工程成本方面控制好。首先按阶段做好工程实施期间的目标成本的预算编制，这些阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、项目使用前阶段、保修期阶段等等。其次，要编制好工程商自己的工程施工定额，尽量降低施工管理费用。在工程实施中，可把预算定额、企业定额、实际成本列在一张表内，从开工、竣工到保修期结束，连续计算出总的项目成本及其盈亏点。并采取各种有效措施，将施工中发生的各种消耗和支出严格控制在成本的计划范围内，严格审查各种费用，是否符合节俭原则，消除浪费现象。真正做到实际成本小于目标成本，目标成本又小于预算成本，使整个安防工程项目达到赢利目的。

在工程预算、成本控制、工程验收等环节中可以需要特别注意以下几个方面：
第一，选择好的产品供应商，并且要考核他们的服务能力，在购买产品时，争取与产品供应商谈延长产品保修期的时间，做到和工程竣工同步。最好能和甲方的工程保修期同步，这样便可节省产品的保修成本。

第二，在安防项目中，智能化和网络化的设备较多，选择上要注意选择可靠的，不易“死机”的，节省上门为用户恢复程序的费用。在可能的情况下，安防分包工程商最好和业主直接签订合同，实行安防工程单列，或者签订总包、分包、业主三方合同。工程款最好由业主直接支付或指定专款专用，减少资金的周转时间，避免有些总包拖欠工程款项。另外，搞好工程税费的管理也是成本管理必须做的事。

第三，在施工中，合理进行普通劳动力和技术工种的调配，制定合理的用工计划和设备使用计划，避免窝工造成成本上升。安防工程完工后，必须做好成品保护工作，避免安装调试好的设备和系统损坏或被盗，造成不必要的损失，安防工程中的设备都是价格较高的，损坏被盗常有发生，故这一环节是成本管理的一项重要工作。

最后，在工程验收方面，特别要做好隐蔽工程的验收，一定要做到边施工、边检测，及时验收并进行特别保护，避免隐蔽工程的返工而造成成本上升。在竣工后的工程验收中，一定要做好验收前的各种准备，按照技防的验收标准及其他相关程序进行自检，在自检的基础上对不合格的项目进行整改，争取在正式验收过程中能一次通过。因为验收也是工程成本管理中十分重要的一环。在验收时相关领导、专家组成员、全体项目组成员及施工部位的工人都得陪着，验收通不过会造成的管理成本的升高。

然而，在采取各种措施来降低成本的同时，工程的质量必须确保，所以在工程的实施过程中，必须选择质量好的产品。搞好安全施工也是确保安防工程利润的重要措施，在施工中一定要预防安全事故的发生，特别要杜绝人生安全事故的发生，发生安全事故那就是巨大的损失。所以在搞好安全施工管理的同时还必须购买施工人员的人身保险，分散安防工程商的风险。

由于受金融海啸的影响，有些单位资金不充裕，但安防项目又必须上。此时，安防工程商和系统集成商，必须做好方案的设计工作，但必须严格按照技防标准设计，只要符合相关标准能压缩尽量压缩，可选用国产的可靠的性价比高的设备。在系统设计时去掉虚设的功能，面子功能，采用菜单式方式和网络化方式给业主有选择的余地，另外，系统要留有可扩充的余地和接口，以便今后使用。实实在在为业主着想，共渡难关。

总之，安全生产是关系到国家经济发展、社会稳定的大事。虽然“金融危机”的呼啸寒风吹进了安防工程商的行业，我们坚信困难是暂时的，国家扩大内需保持经济增长的措施也必将为安防行业带来新的市场需求，安防工程商唯有借此机会练好内功，采用创新的管理和技术理念，从传统的安防向“智能安防”转化，迎接安防行业“春天”的到来。