目前海康威视研发团队已超过1500人，占公司员工总人数的30%，这个规模在中国安防行业首屈一指，在全球安防企业中也名列前茅。但海康威视的技术研发团队不是简单以规模取胜，关键在于它的质量。海康威视架构了规范的研发流程系统，细分了从底层编解码算法到各分支硬件设备、再到基础平台系统架构、再到行业应用系统解决方案的多维度研发体系，每个板块由多年沉淀有着丰富研发经验的人员带队，这一切才是扎扎实实的核心竞争力。除了技术研发外，海康威视从总部到31个国内分公司建立了垂直扁平化的技术支持队伍，是当前安防业界覆盖面最广最深的支持体系，可以就近及时响应各类合作伙伴及用户的项目保障和建设需求，也支撑了前端的销售工作，还可以为研发部门反馈一线的技术功能需求信息。
如此规模的研发团队，需要高比例的投入才能支撑，近几年海康威视在业绩高速成长的基础上，连续保持研发费用占销售额7%左右的投入比，这种规模是业内及业外企业中少有的，具有典型的IT企业特征，这是海康威视推动技术不断领先和超越的物质基础。随着上市融资成功，海康威视还实现了对高德威、北京邦诺、北京节点迅捷等细分领域的优势技术型企业的资本整合，以此推动了企业新的技术体系构成与成长，这也说明海康威视在技术研发环节已从更宽的维度去做提升和发展。
一流的研发团队能出一流的产品，而要引领产业，推出的新产品新技术必须切合产业发展趋势，因此企业必须具备优秀的前瞻性产品技术规划与实施能力，这一点是海康威视鲜为人知的特长。在海康威视内部，新产品技术往往会提前3年规划并实施，在研发团队努力下，十年来海康威视在底层编解码技术、视音频压缩板卡、DVR、模拟与IP摄像机、ITS高清相机、综合视频管理平台、平安城市大型管理平台、行业系统解决方案等产品线上，一个接一个实现了新产品业务的跨越，并且打通了视频监控底层编解码、DSP、前后端设备到系统平台的产业技术链条，这是业界仅有的。不过业界往往只看到了其成功的结果，没有看到其长期精心规划、埋头苦干的努力过程。
客观来讲，产品技术的前瞻性规划与实施，它不仅是一个埋头苦干的过程，还必须与市场应用转折点结合。安防监控应用市场的发展，已经或正在经历从VCR到DVR、从模拟摄像机到IP网络摄像机、从DVR到NVR、从小型系统到大型系统、从通用型系统到行业应用解决方案等系列的转换节点，值得称道的是在每一个转换阶段，海康威视都不失时机的推出了对应的优势产品技术，这才是内部规划实施与外部需求节奏有效匹配的能力表现。毕竟做企业怕的是产品技术超前但市场需求还没爆发出来，或者市场需求已经爆发但企业的产品尚未成型，能将新产品技术的推出节奏与市场爆发节点对应，这是市场导向型技术研发优势竞争力的表现，这一点海康威视做到了。
结合了每个产业阶段的市场爆发节点，推出了领先的新产品技术，企业还得建立有效的合作伙伴群体来共同推动市场。但每个产业发展阶段，产品技术的形态不同，参与协作的群体也不同，也即产业生态圈也不同，因此动态的、根据产业当时阶段的应用格局来构建产业生态圈是关键。沿着近十年中国安防产业的历史发展过程，可以发现海康威视在每一阶段都以当时期的领先产品技术构建了自己的生态圈。并且坦率的讲，每一阶段的合作伙伴都与海康威视共同分享了那个阶段的经营利润，形成了价值分享的共赢格局。但是产业是不断变革发展的，生态圈也在变革发展，因此海康威视的合作伙伴群体也随之在根据产业的发展而变化。
根据以上几个角度的分析可以看出，海康威视在构建了厚实的技术研发团队基础上，还将技术的前瞻性与市场的导向性有机结合在一起，并以此实现了自身与合作伙伴的价值共赢，这才是它持续成长的一个关键要素。在未来的发展中，海康威视如何根据产业变革需求适时调整以继续保持这种领先优势，是其未来面临的挑战，也是值得我们继续观察的。
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