安防企业如何规避制造成本提高带来的影响 - 安防知识网

项目市场虽然利润很高，但门槛越来越高，一般企业很难再有机会，细分市场是一个不错的选择，但是随着时间的推移，也必将会引来新的价格战。所以生产制造的战略升级转型是时不我待，安防企业要抓紧时间做出调整。

　　实体经济越来越难做，首当其冲的便是制造业，除了人力成本上涨、原材料与土地租金上涨、物流成本上涨、税收居高不下、创新能力不足、价格战愈演愈烈，这些问题都将中国实业，特别是制造业推向了水深火热的境地。

　　并且从2014年开始，全行业很多制造业纷纷倒闭，资不抵债，安防行业也难逃其难，以深圳为代表的中小型安防企业就倒下了一批。而前段时间“福耀玻璃”董事长曹德旺所引发的“死亡税率”的事件，更是戳中了中国实体制造业的疼点，随着中国经济及人口态势的发展，除了人工成本便宜外，其他几乎任何成本将不占优势，中国所谓低成本的时代一去不复返，中国制造业正处转型时的阵痛期。

　　安防企业很多都是以传统制造生产为优势，在产品创新方面除了主流设备商引领行业发展外，下面的中小型企业的创新能力有限，产能过剩、土地成本上涨、劳动力成本上涨、科技创新含量低等综合因素的作用，最终将导致整个安防行业继续进行品牌市场的收缩，安防行业市场将越来越集中在几家主流设备商供应商的手中。

　　那么，如何摆脱制造成本上涨所带来的风险管控，让安防企业能够轻装上阵，不受累于生产端的成本支出，安防知识网认为有两种比较好的方式可以选择。

　　第一是采取OEM的方式，将生产制造的环节托付给第三方生产企业，但是在质量管控、功能设计以及售后服务方面，企业还是要有主体责任意识，对行业负责、对产品负责、对用户负责是原则性的问题。

　　第二是实现企业的转型升级和制造智能化，紧紧围绕网络为主要基础的信息与通讯技术，融合安防技术实现产品创新与市场竞争的差异化，新一轮工业革命的核心是制造业的数字化，即高度发展的信息技术、互联网技术与制造业的深度融合。发展制造业产业信息平台化，推进制造业云平台建设，促进制造业提档升级，将分散的制造资源集中起来，提高资源利用率，实现企业降低生产成本，提高企业核心技术，由制造变为智造。

　　其实，在减轻制造成本方面，各个企业都有自己一套的生产理论，但最不合适的就是扣材料，减质量。安防行业有特殊的一面，硬件设备利润虽然能够有所保证，但是随着竞争的激烈，利润微薄也是在所难免。项目市场虽然利润很高，但门槛越来越高，一般企业很难再有机会，细分市场是一个不错的选择，但是随着时间的推移，也必将会引来新的价格战。所以生产制造的战略升级转型是时不我待，安防企业要抓紧时间做出调整。