从全球来看，都是谁在开发智能视频呢?objectvideo，创始人是Alan Lipton，这个CMU的博士生，拜师于著名的视觉专家Takeo Kanade教授，典型的学术出身。Vidient, 脱胎自于NEC美国实验室。Cernium,原来的人来自于Sarnoff研究所。visionIQ，其首席科学家还是来自于CMU的博士生，Alan Lipton的师弟。应该说，大部分的美国智能视频公司都脱胎自VSAM项目。
而以色列的产品就稍微好一些，为什么呢?以色列的产品都注重实用性，没有那么多的花拳绣腿。功能上比较简洁，配置上也倾向于工程化。
以ioimage为例，他的创始人原来是在电影动画制作行业，本身就已经具有多年的创业经验。转行安防后，实用性、目的性、功利性非常强，大家可以从其启动的项目上看出，营销极具攻击性。比如，以色列国防部的边防项目、以色列议会大厦、美国Sandia国家实验室测试的项目。如果有人给你说他做了中南海、西山的项目，那么这家公司的产品和工程力量就具有相当的先进性、实用性、可操作性。在这里ioimage你美国同行市场运作的要好得多。从其这么在产品可用性上下功夫，就可以看出这家公司市场运作的老道。另外，在2002年就押宝在前端设备，这在当时所有公司大力鼓吹在PC上跑算法，每年PC的处理能力增长一倍、芯片价格下降一倍的预测背道而驰。但是，ioimage赌中了。
反过来看Mate，mate从90年代末就一直在做智能视频，一直泡在PC机上，应该是智能视频产品化最早的公司，但是一直没有太强的市场运作能力，结果核心人员全跑了，由于VC的短视，管理层也换了几波。VC对于智能视频行业的影响很大，如果你去看美国的大部分智能视频公司，大部分是VC投资运作的，VC的短视严重的影响智能视频技术进入产业阶段。
Verint开始时是有自己的智能视频技术的，但是作为上市公司，必须快速进入市场，耗不起。另外，编码器的市场策略是大众化，不是跟踪什么大项目做一体化集成。所以很快就识趣的转到ObjectVideo的门下。
和Verint正好相反，NICE是最早OEM别人的算法，但是NICE的营销模式和Verint不同，他是做一体化项目起家的，和Magal一样。NICE可以为了一个大项目派几个研发人员驻场开发、调试。所以NICE对于小项目不感兴趣，当然，他的DVR只有在大项目时价格、性能才会有优势。所以NICE决定自己开发东西，虽然技术不怎么样，但是业主往往买的是大公司的售后服务。所以性能即便差很多，但是如果客户的需求首先是DVR，然后是智能视频分析，还是有用户需求。
所以，从智能视频的发展来看，从2000年开始到2006年，大家赌的是3个方面，造势、操作界面的易用性和产品集成的兼容性。
只有真正有几个大的高端用户(皇冠上的明珠)，其他用户才能相信你，帮你度过产品化的难关，这个阶段可能根本赚不到钱，但是买的是市场入场券;而只有操作界面容易使用，才能够诱使一些中高端用户(皇冠)使用你的技术，这些用户一般都习惯于大把花钱购买操作上简洁的最新高科技，这部分用户是真正的小白鼠。通过这些用户的操练，产品才能真正能够让工程商去安装。一旦能够让代理商、工程商去安装配置了，那么这就意味着需要和其他人的后台管理系统做系统集成。API接口和开放性也就出来了。
从2006年开始，大部分公司面临着另一个艰难的选择，是更进一步的前端设备还是为传统CCTV厂商保留一块天地?
在智能视频这个细分市场上，几个搞研发的制作几个视频片段、写个程序号称有产品的，有上百家;能够骗几个用户使用的有50多家，但是能够做到100万美元营业额维持企业运转的不超过20家，能够做到500美元以上不超过10家，即便就是这样，任何一个公司稍有不慎，就会被市场无情的放弃。
长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。为什么还有那么多的人、公司进入这个市场?ioimage和OV这两大公司在技术上有什么难言之隐?智能视频的下一步发展、赌局在哪里?
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