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综合布线系统工程注意事项大全

2016-01-25 13:20:17 来源:互联网 有...人评论

[摘要] 综合布线系统工程熟悉工程情况、组织施工:熟悉工程状况后,项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项...

    综合布线系统工程熟悉工程情况、组织施工:熟悉工程状况后,项目组成员,分工明确,责任到人,同时还应发扬相互协作精神,严格按照各项规章制度、工作流程、开展工作。施工机械设备的准备,综合布线施工无大型施工工具,主要为电钻、电锤、切割机、网络测试仪、线缆端接工具、光纤熔接、测试机器等。熟悉综合布线设计文件,掌握系统设计要点,熟悉施工图纸对施工班组技术交底。制定工程实施方案,工程实施方案由项目经理负责组织,设计人员负责完成。应根据整体工程进度,编制综合布线工程施工组织设计方案,编制工程施工进度计划表。工程材料进场,应根据施工进度计划,设备、材料分批次采购进场并组织相关人员(建设单位、监理单位)检验。检验合格后应形成建设单位或监理单位签收的书面文件。以做为工程结算的文件之一。工程实施,由项目经理负责组织,由工程技术组,质量管理组,施工班组完成。在整个实施过程中,以控制工程质量为主,以控制工程进度为辅,不断督导检查,以执行标准为设计依据,以工程验收标准为检验依据,保证工程顺利完成,直至工程验收。
 
 

    综合布线系统工程工程项目的组织协调:工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系,一个建筑施工项目常有几十家涉及不同专业的施工单位,矛盾是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作,是要有效的解决各种分歧和施工冲突,使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施,以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成,技术人员支持。  综合布线项目协调的内容大致分为以下几个方面:施工供求关系的协调,包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应,主要通过协调解决供求平衡问题。应根据工程施工进度计划表组织施工,安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具,安排生产材料的采购,解决施工中遇到技术问题等。项目部人际关系的协调,包括工程总项目部、本项目部以及其他施工单位的人际关系,主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。施工组织关系的协调,主要为协调综合布线项目部内技术、材料、安全、资料施工班组相互配合。

    综合布线系统工程综合布线系统:从施工的角度看,综合布线作为一个独立的系统,它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下,形成自身的项目管理方案和目标,按照其预先设计、达到相应等级以及质量的要求,如期建成交付使用。

    综合布线系统工程人员组织安排:项目部成立,应做出相应的人员安排:(根据现场的实际情况,如工程项目较小,可一人承担两项或三项工作)项目经理:具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术人员:要求具有丰富工程施工经验,对项目实施过程中出现的进度、技术等问题,及时上报项目经理。熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及材料特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。质量、材料员:要求熟悉工程所需的材料、设备规格,负责材料、设备的进出库管理和库存管理,保证库存设备的完整。安全员:要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。    资料员:负责日常的工程资料整理(图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等)。施工班组人员:承担工程施工生产,应具有相应的施工能力和经验。
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