综合布线系统工程熟悉工程情况、组织施工：熟悉工程状况后，项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项...
综合布线系统工程熟悉工程情况、组织施工：熟悉工程状况后，项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程、开展工作。施工机械设备的准备，综合布线施工无大型施工工具，主要为电钻、电锤、切割机、网络测试仪、线缆端接工具、光纤熔接、测试机器等。熟悉综合布线设计文件，掌握系统设计要点，熟悉施工图纸对施工班组技术交底。制定工程实施方案，工程实施方案由项目经理负责组织，设计人员负责完成。应根据整体工程进度，编制综合布线工程施工组织设计方案，编制工程施工进度计划表。工程材料进场，应根据施工进度计划，设备、材料分批次采购进场并组织相关人员（建设单位、监理单位）检验。检验合格后应形成建设单位或监理单位签收的书面文件。以做为工程结算的文件之一。工程实施，由项目经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，施工班组完成。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。
综合布线系统工程工程项目的组织协调：工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系，一个建筑施工项目常有几十家涉及不同专业的施工单位，矛盾是不可避免的。协调作为项目管理的重要工作，是要有效的解决各种分歧和施工冲突，使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施，以达到预期的工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成，技术人员支持。 综合布线项目协调的内容大致分为以下几个方面：施工供求关系的协调，包括工程项目实施中所需要的人力、工具、资金、设备、材料、技术的供应，主要通过协调解决供求平衡问题。应根据工程施工进度计划表组织施工，安排相关数量的施工班组人员以及相应的施工工具，安排生产材料的采购，解决施工中遇到技术问题等。项目部人际关系的协调，包括工程总项目部、本项目部以及其他施工单位的人际关系，主要为解决人员之间在工作中产生的联系或矛盾。施工组织关系的协调，主要为协调综合布线项目部内技术、材料、安全、资料施工班组相互配合。
综合布线系统工程综合布线系统：从施工的角度看，综合布线作为一个独立的系统，它在工程项目总体施工部署和管理目标的指导下，形成自身的项目管理方案和目标，按照其预先设计、达到相应等级以及质量的要求，如期建成交付使用。
综合布线系统工程人员组织安排：项目部成立，应做出相应的人员安排：（根据现场的实际情况，如工程项目较小，可一人承担两项或三项工作）项目经理：具有大综合布线系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。技术人员：要求具有丰富工程施工经验，对项目实施过程中出现的进度、技术等问题，及时上报项目经理。熟悉综合布线系统的工程特点、技术特点及材料特点，并熟悉相关技术执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。质量、材料员：要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。安全员：要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备材料的安全。 资料员：负责日常的工程资料整理（图纸、洽商文档、监理文档、工程文件、竣工资料等）。施工班组人员：承担工程施工生产，应具有相应的施工能力和经验。
粤公网安备 44030402000264号
