安全防范工程咨询实践与探索 - 安防知识网

安全自动化系统工程具有相当的技术复杂性，很强的实践性，同时具有步骤性、经验性和工艺性。笔者通过自身的工程咨询实践，就安全自动化系统工程咨询作些技术上和管理上的探索。\r\n

工程咨询业是专业服务产业（professional services industry）之一，它在21世纪可持续发展中具有独特的重要地位和促进作用。工程咨询的活动领域也很宽广，覆盖工程技术各领域，安全自动化系统工程（也称安全防范工程）咨询是其下属几代分支中之一，但它却是技术含量高、富有特色的新生事物。\r\n安全自动化系统工程咨询的必要性和重要性\r\n安全自动化系统最主要特征，就在于它的“智能化”。安全自动化系统工程发展很快，以至于使人们在认识上和管理上不甚了解其工程技术的复杂性、相关系统工作协调的重要性和安全自动化系统综合集成的必要性，而导致在当前安全自动化系统建设中出现了不少问题。安全自动化系统工程的实施，是整个智能建筑工程中一个十分重要的关键性环节，这是因为安全自动化系统的工程实施具有很强的实践性，同时具有步骤性、经验性和工艺性。因此，对于那些不具备专业技术知识和工程经验的单位和工程承包商而言，成功实施安全自动化系统工程具有相当大的风险。\r\n目前，国际上特别是在高新科技领域内选择专业咨询公司来提供相关技术与应用的咨询、建议和“点子”（IDEA）方案已司空见惯。专业咨询公司实质上是一个高科技智囊团，它集合了相关技术领域内顶尖技术人才，他们都在相关技术领域内工作了几十年，积聚丰富的专业知识、智慧和经验，并专业从事相关技术的研究、开发和应用。专业咨询公司拥有知识经济所必需的生产要素和资本，这对于一个系统集成商、工程承包商和房地产开发商而言，要具备如同专业咨询公司的技术水平、知识涵盖面和专业化程度是不言而喻的。从事安全自动化系统的业主们应该充分认识到系统建设对知识的依赖程度，要认识到对于系统设计、高新科技的应用以及工程实施的经验等重要性远大于系统产品有形物质的作用。某种意义而言，安全自动化系统工程实质上是由“软”的无形的知识的凝聚，更需要得到专业咨询公司在知识、智慧和经验方面的支持和支撑。安全自动化系统属系统工程，存在着系统设计、产品选型、工程实施和运行管理四个方面的重要环节，环环相连，缺一不可。要使安全自动化系统建设成功，必须从这四个环节入手。选择一个在安全自动化系统工程方面具有专业技术知识、相关工程实施经验的专业咨询公司，来帮助业主在安全防范系统工程实施过程中的四个环节把好关，当好参谋顾问是十分必要的；这种选择不但可以切实做到省时省钱，同时也可以确保安全自动化系统建设的成功，完全可以起到事半功倍的效果。\r\n安全防范工程咨询的内涵\r\n为了将安全防范系统在工程施工阶段好，制定“顾问工作大纲及实施细则”十分必要，可以帮助业主掌握安全防范系统工程施工各个阶段的工作内容、计划，并进行合理的安排和施工监督、进度与质量的评估等，使得工程的进展在有序中进行，工程中可能产生的错误的不合格现象会在事先得到纠正和制止，使工程的进度和质量得到保证。大纲应包括下列内容：\r\n.参与安全防范系统工程评标工作，协助业主确认安全防范系统工程承包单位和系统产品预选；\r\n.协助业主与系统工程承包商确认工程组织结构和工期时间表；\r\n.审核安全防范系统方案和施工深化图纸；\r\n.工程施工协调和管理；\r\n.协助业主对各承包商所提供的产品进行验收；\r\n.确认安全防范系统承包商所提供的调试大纲；\r\n.安全防范系统的总体验收；\r\n.主管部门的综合评估。\r\n\r\n其次，安全防范工程实施（施工）阶段被划分为若干个分阶段和环节结点，顾问公司将在各个分阶段和环节结点上协助业主进行施工的监控和管理，以使工程顺利进行，直至按照系统深化方案的要求完成任务。\r\n另外，安全防范工程是多学科、多专业的大系统工程。它一度被误认为弱电专业工程范围，其实不然，即使采用工程总包制，也要做好下列几个方面的协调：\r\n.与土建工程的协调；\r\n.与装修工程的协调；\r\n.与机电设备安装的协调。\r\n因此，安全防范决不仅是有关弱电专业，而是涉及诸多专业的大系统工程。前面已述，一个通用的安全防范工程完整咨询须在系统设计、产品选型、工程实施和运行管理四个方面的重要环节把好关，以下仅限阐述前二项环节咨询内涵。\r\n1.计阶段\r\n为保证整个安全防范工程建设实施与设计工作有机的衔接、配合，工程实践中应结合项目各系统内容的具体情况灵活决定设计阶段。\r\n2.计范围及内容的确定\r\n建设规模，一般都有明确规定，但由于安全防范工程的特殊性，可能会出现子系统漏项或重复等现象。这些都要求与业主单位沟通并达成一致意见，最终相对准确、科学地划分出具体的各子系统名称并确定为设计内容。\r\n3.子系统设计步骤及深度\r\n对设计范围内容以及功能需求，各子系统设计时可采取如下方法与步骤：\r\n首先根据业主功能需求划分档次并结合经济情况，采用适用合理原则选定技术方案。如在设计闭路电视监控系统时，建议如果标书中要求的监控点相对较少，对联网监控功能又不十分强调，且被监控场所不是银行、仓库等特别重要目标，则可采用传统录像技术；反之，则采用数字硬盘录像技术。\r\n4.系统设计原理\r\n该部分应结合业主功能需求和拟建系统规模，有针对性地陈述主要产品设备功能特点及其产品设备间相互联系和传输介质，力求做到完整、简洁、准确、明晰、有条理。因为系统集成的最直接、最根本的目的就是将这些成熟的技术、成熟的产品(包括软、硬件)整合、集成运用到具体的项目中，发挥其各自功能从而完成特定目标任务。\r\n任何设计方案，其目的都是尽可能详细而完整地向业主提供真正需要的信息材料，这些材料应有相应设计深度。若原没有提供具体项目的建筑物功能平面图(包括电子文档)，则根据情况有两种应对方法。一是根据其要求的总需求量，准确配置每个单体系统为完成需求功能所必需的一切材料设备的型号、品牌及数量。二是若没有提供具体数量，则按一个系统中的基本或标准配置制定方案。两者都必须出具相应系统图，列出详细材料设备清单表，并注明各自型号规格、品牌、数量。除了系统图外，还要具体给出比例准确的平面布置图。达到这样的设计深度的优点是：翔实、具体，施工可操作性强。\r\n5.设计方案的优化与产品设备选型\r\n产品设备的选型与设计方案的优化有着密切的关系。一方面，经济、适用、合理，可行又不乏先进性的产品设备选型原则，不但大大利于设计方案的优化，而且可大大降低业主的投资；另一方面，设计方案的优化又制约着产品设备的选型，特别是在推行限额设计的条件下，这一点显得尤为突出。所以，应运用价值工程原理进行设计方案的优化。一般有如下五个途径：\r\n.功能提高、成本降低，这是最理想的途径；\r\n.功能不变，成本降低；\r\n.成本不变，提高功能；\r\n.成本略提高，带来功能的大提高；\r\n.功能略下降，带来成本的大降低。\r\n应注意的是，运用价值工程分析并不是单纯追求降低成本，也不是片面要求提高功能，而是力求正确处理好功能与成本的对立统一关系，提高它们之间的比值，研究方案和产品功能与成本的最佳配置。\r\n6.复核计算工程量\r\n工程量是计算标价的重要依据。对于要求自行完成的系统设计，应严格按各子系统材料设备清单并结合设计图统计工程量，整理汇总后让相关设计人员对所有材料设备型号、品牌、数量进行校对并予以确认。\r\n7.财务资金占用情况和资金周转分析\r\n8.不可预见因素的考虑\r\n9.预期利润率的确定\r\n安全防范系统工程咨询探索\r\n通过工程咨询实践，我就工程咨询管理上的探索小结如下。\r\n其一，开拓国际咨询业，与国际接轨，按国际咨询工程师联合会的各种指导性文件工作。\r\n国际上工程咨询业兴旺发达，层次高且规模大；我国工程咨询业还处于起步阶段，大多还是隶属于建设部门和设计院的非独立对外窗口，与国际上差距甚远。国外工程咨询业几乎仅为业主提供服务，而我国国情却有所不同，如我国安防工程商中小型企业居多，这些单位生存发展求助于工程咨询。因此除了直接为业主服务外，工程咨询业另一方面的受主是工程商，不过与为业主提供服务内容有所不同而已。工程商往往要求提供投标书制作、工程实施中后期技术与管理协调等方面顾问工作。个人愚见在于应为工程商提供有限度有制约的服务：一是不拔苗助长，不抱“刘阿斗”上阵，不做包揽一切的捉刀笔“枪手”；二是不“授人予鱼”，而是要“授人予渔”，不包办代替，而是与工程商的技术、管理人员一起技术交流和讨论研究，共同制作投标书；通过单项投标准备活动，提高该单位的核心竞争力，这种“锦上添花”的美事值得去做。\r\n其二，专业细化与复合。\r\n专业细化乃是社会发展的需要，但若将安防工程咨询细化为单一专业咨询也是不足取的。十年前，上海安防协会秘书处曾酝酿设置安防工程咨询部，我也以个人名义发表建议书；时过境迁，无论安防或是消防专业单一工程咨询单位都难以为继。随着技术进步和市场经济发展，安防专业应该整合在建筑弱电专业之内，而后者又应融合在建筑机电工程专业范围之中，才是工程咨询业兴旺发达的必由之路。\r\n其三，安全防范系统宜采用工程承包制。\r\n我国一些安全防范系统工程设计和施工时，不是将安全防范系统作为一个整体考虑，而是将各个子系统作为单独的系统来对待，人为把安全防范系统的设计、设备的采购与施工、安装调试、维护保养和技术服务分割开来。有的业主将弱电系统分解成若干子系统分别承包给不同的生产厂家、设备供应商和代理商，结果造成大量的“三不管”式设计和施工界面，最后整个系统进行统调时才发现，许多设备之间没有预先留存相应的接口，造成不能相互连接、信息不能共享、开通率低下。实践证明，采用安全防范工程承包制是一种提高工程质量、加快工程进度、降低工程造价和简化协调关系的先进模式，是工程建设的必然趋势。\r\n其四，团队作用远大于个人行为。\r\n我早已从事工程技术领域的咨询和顾问工作，不过当时都是奉命行事或应邀从事；虽有长期的经验积累，毕竟属于无序的个人行为，发挥作用有限。\r\n在工程咨询实践和探索的基础上，一批上海乃至国内外相关专业领域内技术专家，在各自专业领域内工作了几十年，具有丰富的专业知识、智慧和经验，团结凝聚在一起，把分散无序的个人行为向集中有序的团队力量转化，承担着为各级投资决策部门和各类建设项目提供战略规划、项目决策、工程设计、以及项目实施管理等投资建设全过程的咨询服务,创办一家集投资管理、工程顾问、技术咨询、企业品质管理与改善咨询、信息服务和技术服务于一体的高层次、全方位的咨询服务单位势在必行。2001年，我发起组建了上海花懋工程技术咨询有限公司。我作为该公司总工程师与其他专家一起，共同承担工程咨询工作。作为一名建筑弱电工程专家，我不仅参加所有承接项目的前期工作（系统设计、方案确认、标书审定、产品选型），而且还参加所有承接项目的中、后期工作（工程实施和运行管理等），与同仁共享创业的艰辛和满怀成就感的愉悦。\r\n而我从事工程咨询主业仅仅几年，可谓“老兵新传”。本文拙见意在“抛砖引玉”，恳请业内同行不吝指正。\r\n