2009年10月15日，“亿派电子”太平洋安防沙龙活动在深圳市山水时尚酒店8楼举行。本届沙龙以“安防企业如何突破人才瓶颈”为主题，由深圳市亿派电子有限公司冠名赞助，安防英才网协办。本届沙龙也是太平洋安防沙龙系列活动的第三届，30多家安防企业和部分安防媒体参加了此次沙龙活动。

    沙龙现场包括安防企业的负责人、安防从业人员、安防类人才网站、安防人才培训机构的代表都纷纷发言表达自己的看法。

    安防企业负责人结合自己的企业，就如何招聘人才、培训人才、应用人才和留住人才等问题相互交流了看法。深圳市亿派电子有限公司的总经理张天琪先生谈到，现在的人才问题，其实就是薪资问题，为了留住优秀的人才，在薪资待遇上有很多文章要做。张总结合自己企业本身，表示其公司留住人才的方式有加薪和给员工股份等方式。还有就是要给员工一种感觉，他们是在为自己做事，而不是仅仅是在为公司打工。

    深圳市达实智能股份有限公司市场总监黄志勇表示，他们公司的人才流动率只有10%左右，这样的流动率在业界是做的非常好的，之所以能保持这么低的人才流动率，是因为公司切实作到了为员工着想，在员工的职业规划和人生规划上都有措施，比如公司会定期培训，并有内部的资质认证考试，通过考试后就能获得加薪；员工在公司任职满一年，就能为其办理深圳户口等。在员工的职业技能、薪资、人生道路等问题上做了全盘的考虑。

    深圳市施耐安电子科技有限公司总经理王红梅也向大家分享了自己的看法，她说，企业要给员工以一种家的感觉，每个员工都是我们的家人，并且在每个人都有着同样的信念，一起奋斗一起打拼。同时王总也就企业如何招人表达了自己的看法，她表示，企业招人要结合企业自身的现状，什么样的企业招什么样的人，强势企业招高端人才，刚起步的企业招初入社会的人才，就如同撒网打渔，想要打到什么样的鱼，就要撒不同的网。

    安防英才网经理罗雪丹分析了当下安防人才的现状，表示优秀的安防技术人才和销售人才是安防企业所最缺乏的，也是最为迫切需要的。但由于各种原因，一般公司的人才流动率都在40%左右，也就造成了企业优秀人才流失的情况，而随着人才流失的可能还有客户资源等等，给企业造成了不小的损失。她也为企业如何防止人才流失而造成客户流失的情况，提出了建议，那就是人员分工细化，各司其职，不会因小部分的人才流动而造成客户资源的全盘流失。

    CSST安防学院的教务主任徐名洁首先介绍了全国的安防人才培训情况，接下来在和大家交流的过程中，为安防企业如何管理人才、防止人才流失提出了自己的建议。同时也为安防从业人员提出了建议，比如如何规划自己的职业、岗位以及提供了安防技术资格认证方面的信息。

    同时，安防从业人员也纷纷表示了自己的看法，认为企业要想留住人才，主要要在薪资、员工的职业技能提升上下功夫，还有公司的发展前景、理念、行业前景都是员工决定去留的因素。