【安防知识网】在2008年这个悲喜交织、令人困惑又迷茫的年度，无论是获得“中国安防10大品牌”，还是“中国安防10大民族品牌”，能荣登于今年品牌榜都实属不易。下半年，以美国次贷危机为导火索的金融危机席卷全球，经济衰退给欣欣向荣的中国安防产业也进行了一场“强降温”，各种项目的延缓和销售业绩的下滑，已经让安防企业明显感受到寒意，尤其是外销比重较大的企业感觉更为强烈。为了应对经济危机，11月初，国务院出台拉动内需10大举措，投资4万亿用于交通等基础设施建设。这个利好消息对于安防产业来说，犹如在寒冷阴霾的冬天见到温暖的阳光。然而，政府投资于大项目，其效益的产生需要一个过程，对于安防企业来说，如何渡过2009年这个“寒冬”成为首要考虑的问题。
Honeywell安防业务中国区总经理李德杰表示，经济环境不景气，通常一些相关的业务也会受到影响，但每个行业受到的影响程度不一。2008年，中国房地产市场交易量减少，楼盘项目放缓直接导致对讲及智能家居产品的供应速度放慢。但他认为，任何事情都要从不同的角度来看，“没有不赢利的行业，只有不赢利的企业。”虽然项目延期，但项目总数还是在增加。对于一些有实力的企业来说，由于在资金等各方面的抗风险能力较强，受到的影响也相对较小。对于Honeywell来说，也许这时正是机会。正是因为经济形势发生变化，房地产开发商会更多地考虑如何打造更好的房屋品质，使业主感受到更大的增值。对于智能家居产业，尤其是对集成智能家居产品具有明显优势的Honeywell安防业务来说，不失为良好的机遇。
大家一致认为，金融危机除了会导致安防“蛋糕”变小之外，安防企业还面临着一个巨大的挑战——成本问题。视得安罗格朗国内销售总监侯东山分析到，随着经济形势的变化，除了定位高端的房地产项目受影响较小外，很多房地产商对普通型的楼盘更关注产品的性价比。这种现象已经从2008年下半年开始显现。这对坚持走高品质路线的对讲企业来说，前景是否更为严峻?侯东山表示，向客户强调产品的品质、技术支持和服务仍是视得安罗格朗始终坚持的原则和长期发展的根本。因为，高性价比并不等同于低价格，而是品质、服务和价格方面的最佳平衡。在视得安罗格朗坚持品质和服务不打折的情况下，是如何做到降低成本的?一是通过引入先进的管理方式降低成本，侯东山表示，KAIZEN(精益生产，即“丰田生产”)方式在公司推行的2年来，生产效率得到极大提升，并且还将继续深化;而对未来，视得安罗格朗将逐步更新产品种类，以更优化的新产品替换部分需求数量少的旧有产品，因为新产品销售量大，分摊到每个环节的成本(如原材料、生产、研发、营销等)也相应降低;三是根据重大客户的需求推出个性化的服务，比如在保持产品基本性能不变的基础上简化功能，根据客户的实际需求量身定做产品。
因应市场变化，HID中国区销售总监赵建邦表示，以前HID一直定位于高端市场，市场推广也以北京、上海、深圳等大城市为主。而2009年，HID会考虑扩展一些二线城市，让更多的客户了解HID的产品。目前，HID已经在昆明、沈阳等二线城市开展市场推广工作。
的确，受金融风暴冲击，很多企业开始加强成本及投资预算。由于安防产品不像消费品一样具有刚性需求，用户很可能在资金紧张的情况下减少对安防的投资。所以，企业的应对措施很重要。海康威视郑一波表示，如果2009年的形势真的不容乐观，企业也许可以暂时“停一停”，练练内功，以前可能由于业务繁忙而无暇顾及企业内部管理，现在则是机会。学会控制风险也是企业的必修课。在严峻的经济形势下，厂家如果一味放款，不仅是一种恶性竞争手段，对于企业自身来说也随时面临着资金链断裂的风险。而控制成本、开源节流不失为企业应对危机的有效措施。
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