【安防知识网】从公司成立之初，销售额几十万元，到近几年，天地伟业每年销售额以近50%的速度增长;从一个人的公司，到如今500多名员工的中型企业。在快速成长的同时，戴林也在积极地布建着自己的管理体制和企业文化。从一定程度上来讲，对于走行业解决方案供应商路线的天地伟业来说，对客户的服务是第一位的，而这当中要求企业必须要有一套运行时日的管理系统(管理的要求已纳入日常作业习惯)、一批经验丰富实力接近的团队，方能在快速成长中，保持组织的稳健运营的服务水平。
“一个企业最重要的是两件事，一是要制定规范，规范了之后，大家才知道要如何办事，然后是要在规范的基础上进行授权，形成流程化、职业化、制度化、现代化，这是管理的‘四化';另外，光有制度还不够，因为大家的想法也会不一样，这就牵涉到企业文化，企业文化是大家统一的思维平台，它不是一、两天就能做成的，企业文化一定要是领导倡导、员工认可、符合社会价值观的理念，一定要发自内心，是互动的;企业有了这个共同思想的‘语言'，行动的准则就会更顺畅。”
在戴林看来，管理体制要更有效的运行，制度的规范化、流程化是其中的关键因素。为了让矩阵式管理模式实现最大的平台系统资源效率，天地伟业的OA、ERP、CRM、EHR、MRPⅡ等全套系统早已成功建立并运作，另外，据了解，目前为止天地伟业在生产的各个环节上已严格制定了800多项管理流程，并在实际中不断改进完善。
“不过流程的制定说起来虽简单，执行起来却并非易事。有时为了兼顾各个部门的利益，我们一个流程的制定要讨论好几个月的时间，甚至开会到凌晨。”戴林讲道。
而在不同的会议讨论中，作为管理者、决策者的角色，戴林更倾向于公开、透明的作风。他主张让每一个员工都畅谈自己的想法，甚至大家争论起来也没有关系。
内部管理上，戴林也依然按照管理的“四化”原则来执行。如：各部门、各岗位的详细职责、当月员工考勤、当月开销明细、工作成绩明细;业绩考核制度、人才晋升制度、奖励与处罚制度等等。以奖励与处罚制度来讲，天地伟业每年实行两次全员考评，采用无记名、网上投票的方式(领导与员工权重相同)，然后根据考评结果，对于优秀员工进行重大奖励(如宝来汽车、住房售付等);同样，天地伟业也有严格的内部末位淘汰制度，每年坚持执行。这样一来，也有助于员工之间良性的竞争。
在企业文化建设方面，戴林激励员工要有锲而不舍的追求精神、包容万物的君子之道，正所谓“天行健，君子以自强不息;地势坤，君子以厚德载物”，这是天地伟业的企业文化精髓。他认为，经营企业就是经营人心，因此“人性化”成为天地伟业企业文化中最突出的特征，强调企业对于员工来说，是一个没有天花板的舞台，是他们施展才华的天地，完美地诠释了“你我天地，共创伟业”的企业宗旨。对于不同部门，戴林也有不同的期许，如对于行政部，他要求的是和谐;对于营销部，他要求的是坚持不懈的干劲;对于研发部，他要求的是创新与严谨。
目前，天地伟业已拥有了一支战斗力与团队精神极强的团队，这支团队年轻富有朝气，很多员工在天地伟业的工作时间都有八九年之久，而这样一支团队也为天地伟业走系统集成、行业化服务的道路打下了坚固的根基。
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