我认为上市这个过程，复杂程序和系统化肯定是不亚于老总或董事长操作的一个大项目，中信建设比较深的一个体会是三个关键词：一是态度，切不可认为他就是一个中介机构的事情，我把事情完全的委托给一个中介机构，他应该是董事长、一把手切切实实亲自抓的一个项目;二是非常好的和监管机构沟通与交流的能力和技巧，这个不是说拉关系和搞定谁，最重要的是把自己讲清楚，自己的行业，自己的产品，甚至自己的每一个单子，自己的成本，都能够很生动的讲得很明白;三是很强的执行力，这牵扯到一个团队的分工。中信建设认为：第一办事的应该是董事长。第二团队应该有两个非常重要的角色，一个是董秘，一个是财务总监，董秘其实是和监管机构、投资机构、中介机构外部交流，一定要自己讲清楚;另外一个是对内就是财务总监，形成一个非常良好的架构;这个过程心态非常重要，整个过程中你会面临非常多突发的变化。很多都不沾边的，我们的客户出问题我们该怎么办,行业出了问题了该怎么办。老总平时作为一把手都很忙的，怎么把握好这个节奏，中信建设觉得在这过程中保持个七八十的匀速跑的状态最好，因为绝不能耽误自己在经营方面的事情。
天津天地伟业数码科技有限公司 董事长 戴林
天地伟业有一批优秀的团队主要是一直有三类人做出表率：一是带头人，这是绝对的门槛，待遇低了不行，戴总很自豪的说，尽管天地伟来没上市，但天地伟业小伙子工作六年就可以买宝马车;二是事业牛人，天地伟业每年招收将近200名大学生，培养这些新大学生非常关键，所以天地伟业在公司拥有很多兼职的部门，让新大学生锻炼事业感，然后再给实职的部门，从管虚的东西到管实的东西，一步步成长起来，需有个晋升的阶梯。第三个就是文化牛人，文化实际上是一种共同的语言，让我们大家都有个交流的接触，不要以为都是中国文化我们都理解，其实差异很大，文化其实是一种氛围，一种语言，所以到一定规模的时候需加强文化建设。再有是组织建设，这一点我们要考虑到，企业小的时候，讲究垂直管理什么的都很简单，但当规模大的时候，一定要一些更科学的管理办法，需向国外学习一些什么事业群志，天地伟业也一直采用矩阵式管理模式(向华为中兴学习)。天地伟业的行业线特别多，产品种类特别多，没有一个人什么都很清楚，低的人只能和产业相结合，才能把事说清楚，而且这也能保证企业的战略实施。
泰科安防设备 中国区-总经理 约翰.贝克
约翰.贝克刚来中国的时候也非常担心，在中国这些文化的差异会不会影响到发展，但四年过去了john觉得实际上没有什么太大的差别，他说在中国的雇员和美国一样非常的有激情，也会一样专注在我们的工作上面。他说随着组织机构的壮大，需要保证的是一些核心的价值，持续不断的培养新员工，让他们和我们有一样的目标，去拓展这个业务。[nextpage]
如何带领与打造出一个有战斗力的团队？
东方网力科技股份有限公司 董事长 刘光
我觉得这个做企业就是可能更多的每个领头人在拷问自己内心的一个过程,就是你是不是真正有信心把企业带到更高的地方。我觉得管理一切的开始都是 从个人自身的变化开始的。如果这个企业的领导人有问题的话，这个企业的管理都无从谈起。虽然这句话说来容易，我想戴总有这样的体会，对于所有的董事长来 说，这点真的很麻烦，你要求别人的时候你要要求自己。你要不断的学习，不断去变化 不断去成长，从企业的要素来说，战略和文化。关于文化，他绝对不是表象的东西，你要有愿景 、要有追求，不是你讲来人听，而是要相信，这个过程我觉得会比较艰难，是这个文化要成长起来他会是你最坚持的，只有好的文化才能想吸引来好的人，这有好的 人才能贯彻。那么未来几年我们相信这个就像其他行业一样，会略微多的国内的公司会走向国际化，我也觉得在这个过程中要审视自己的价值观和做事方式，避免再 出现一些早期的企业我们的价值观无法和国际的企业去沟通，我们也需要把自己一些个性化得东西，在走向资本市场走向国际化的过程中剔除掉，我们是在做商业不 是在作秀。
中信建投证券股份有限公司 投资银行部 执行总经理 张庆升
公司管理我是外行，各位老板在这边，我也确实没有说太多的一个资格，我有一点感受，可以给大家一点参考，大家也知道我们是个国际研究机构，五六 年前，大部分客户都是都是国际客户，随着国内市场的发展我们不断的做研究。不断和国内的专家领导沟通之后，越来越多的国内客户开始向我们寻求帮助，为也乐 于接受我们的我们的讨论，而且乐于和我们分享信息，更直白一点可与购买我们的服务，这一点我至少觉得，很多中国企业都是一言堂，更多的国内企业开始管理正 规化，大家开始从不同的渠道获取信息，作为支持自己决策的帮助和支持，也从一个侧面证明了我们安防行业往一个健康的方向发展。
听众 杭州海康威视数字技术股份有限公司副总裁 郑一波
海康威视人员的增长都是以千为增长，团队这么快的增加人员对于管理方面来说，问题确实秀多，目前还在抗超过八千人，目前 还在控制;不过还是希望不要通过简单的加人来做产品，而是通过提高效率，提高提高人均的产值，希望能够对股东和股东都有交代;公司也一直在学习这几个方面 吧：一是国际化，二个是向国内比较优秀的公司学习，学习不仅要付出还要投入，还要请一些比较好的公司合作， 比如IBM，FSG，帮我们在诊断帮我们在咨询，它比原来的变化要大，所承担的责任也越大，所以困难在这方面，在员工的各个面上，海康面临的问题非常之 多，这也是需要改善，也需要迎头追上去的问题，靠原来简单的，粗放的获得增长，还是要通过学习培养培训：不断不断的通过一定的手段，培训有培训的项目，商 务有商务的项目，客户管理有客户管理的项目，研发有研发的项目等等，所以一家公司还是要在这方面舍得投入;海康每年在这方面的投入都相当大，所以通过这样 一些外界的力量，来帮助海康逐步的提高。
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