昨日朋友圈一篇《宇视十年，得与失》勾起甚多往事，从华三独立后，背靠贝恩资本，再到引入杭州迈尚，然后花落千方，最后牵手阿里……宇视的故事越来越精彩，但是否正确拨动了资本的飞轮，便见仁见智了。

　　在2018年时，笔者的老同事们曾经在闲谈，如果要给宇视一个人物形象，你会如何去刻画？当时笔者的领导直接给了一个业界较为公认的观点——儒将，文能提笔安天下，武能上马定乾坤。但同事的脑袋中第一个出现的字眼却是令狐冲。

　　令狐冲最大的特点不是无敌，而是放荡不羁的潇洒。纵观其一生，出身名门正派华山，被视为下一代华山掌门人般培养，后成为华山弃子浪迹江湖，临危受命成为恒山掌门，与魔教各种恩怨情仇之后，继续纵意江湖……名门正派+弃子+自成一派+江湖领军人物等等标签与宇视的过往似乎不谋而合。

　　看完了上述这篇文章，发现原来现在的宇视已经有点不一样了：

　　一：今时今日，两年之后，感觉宇视还是独立于千方，隔离于阿里，还是那个聚焦，专注，执着的少年，有理想，但并不理想化

　　近日千方科技在互动平台表示，公司联合旗下控股子公司包括博观、宇视等，目前已经积累了诸多“元宇宙”的核心能力，包括AI运算、数字孪生、仿真模拟、物联网技术、机器视觉、人体姿态识别、分布式存储等等，并正在将这些技术积累与智能语音交互等通用技术技术进行融合，探索元宇宙在To B领域的应用和产品，包括但不限于数字营销等等。

　　按照笔者目前收集的资料显示，千方在布局“元宇宙”上或许要领先于同行。

　　让笔者想起令人痛惜的宇视IMOS，当时的提出因太过于前瞻，让人看不懂，其像生态平台也像操作系统，现在想想如果能成功，或许便能打开另一个行业局面。

　　宇视某位顾问曾写过一篇文章，阐述IT行业炒作的规律，他认为在IT行业，越是属于“什么都不是”的概念，越是流行得广泛，流行的时间越长，生命力越长久。越是有特定和准确技术内涵的概念，越是难以流行起来，并且即使流行起来时间也很短。

　　如果站在未来智慧物联的行业发展态势上去看，宇视独立于千方，隔离于阿里，可能并不是一件好事，聚焦与变化本身便是需要动态的结合，现在的宇视在外人看起来是一手好牌，如何调动这些因素去突破自我，还需看领航者的魄力。值得一提的是，后面如果阿里能拿下新华三，对宇视而言到底是好事还是坏事，也是值得行业去关注。

　　二：虽然位居行业第三，但是，宇视的品牌影响力很大

　　行业两家头部企业，有的忙着调整内部结构，重新划分赛道冲刺，有的聚焦新的风口，全力冲击。而宇视却还在为这“第三”的位置继续较劲。众所皆知，安防行业有众多的第三，按照a&s全球安防50强公开的数据显示，海康83亿美元，大华38亿美元，宇视7.65亿美元，三者比例将近11:5:1，如果这样看第三更像是个烫手的“山芋”。

　　时间回到2013年，那一年海康70亿，大华40亿，宇视14.5亿，三者比例大约为5：2:1，宇视自此锁定国内第三的位置。但随着近10年的发展，海大宇的格局早已经被打破，现在一起提更多的是习惯而已，更别说至今仍未亮出收入的华为，鲁迅先生说过，从来如此，便对吗？其实先驱者本是容易变成绊脚石的。

　　当年那批鲜衣怒马的少年们的目标从来不是第三，而现在也只留下一个曾经的第三值得津津乐道，品牌影响力是把双刃剑。

　　三：资本市场，似乎也没有体现宇视的价值，按宇视的营收、体量、市场地位，自身撑起150亿市值没问题，而在千方科技麾下，两者合计的市值200亿过点，多少委屈了宇视

　　2015年，宇视计划在香港登录资本市场，但临门一脚却选择放弃，比较被业界认可的说法是由于估值太低，决定转战内地进行资本运作。

　　本着中国人不欺骗中国人的态度，150亿市值真的没问题吗？如果对比下近年来在港股折腾的旷视，好像一切都说得过去。

　　近年来华为等ICT企业对安防行业的投入，宇视等安防企业人才的外流非常的严重，在传统优势的子行业中，也被友商们逼得节节败退，求变是宇视下一个10年的主旋律。如果仅仅停留在过去某些数字上的执着，宇视很难走出发展的怪圈，

　　弹指一挥间，江湖夜雨十年灯。