大咖告诉你智能硬件创业的正确姿势 - 安防知识网

素净的墙壁配搭简约的布局，工业空间的loft风格迎面扑来，酷炫的健身角透露出蓬勃的创业生机，简单射灯照在一列列木质书架上，透露着浓厚的人文气息。

　　站在路演厅的屏幕前，星云加速器创始人杨海涛抛出问题：创业团队往往在产品设计好后，发现团队没有管理生产的人，怎么办?“不要用研发人员去管理生产，这是我要讲的智能硬件‘五大陷阱’其中之一。

　　杨海涛随后解释，初创阶段人员配置不齐，CEO们觉得管理生产就是流程控制，跟工厂谈判，工作相对简单，为节约成本就让研发人员去管理，这很可能就是项目流产的重要原因之一。

　　“第二个陷阱，就是用软件迭代思维迭代硬件。”杨海涛称这是创业者常掉的坑，软件把整体框架搭完之后一点点去开发、测试是很常见的做法，但是做硬件这么干就是死路一条，因为软件是团队内部在做迭代，硬件则是要跟供应链交割，而且硬件周期长，流程线性。随后，杨海涛在讲述其他陷阱时，一直强调思维模式。“大家做硬件的时候，要把这个思维模式改变过来，方向决定了出路。”

　　此外，星云加速器供应链总经理彭勇、九州云99Cloud技术总监黄舒泉、德恒律师事务所资深律师崔维，分别围绕“智能硬件供应链成本与质量控制”、“OpenStack超融合一体机加速智造转型”、“智能硬件的专利申请策略和风险应付”做主题演讲。

　　在资本对话环节，有人提出“智能硬件单品项目敢不敢投”的问题。对此，星云加速器供应链总经理彭勇认为，很多创业团队开始都是看到某一个痛点，做解决痛点的某一个产品，然后面临一个客观现实，当他想要去找投资时，投资人会怎么想?“我也是做产品的，我考虑这个事情的时候比较简单，首先用的这个技术是不是很有价值，我能不能衍生出其他东西来?或者这个产品出来以后，在很长的时间之内不会被替代，如果是一个单品，被后依托的团队是有承载性的，如果是可以二次开发的没有很大的问题等。”

　　在伯乐遇马、中国投资人中心创始合伙人陈世明眼中，不论单品还是系列产品，技术确实重要，但同时也要有商业模式与之相匹配。“我在深圳和北京发现创客的技术是不缺的，关键是商业模式是否能跟上迭代的速度，只要相匹配我就敢投资。”

　　现场，创业者、投资人在观点碰撞的同时，也实现部分项目的对接。专注于家电产品智能化解决方案和定制开发的宁波小匠电子科技有限公司在路演中得到杨海涛的肯定，并为其“做媒”入驻宁波盛世方舟。

　　据了解，盛世方舟是盛世投资旗下专注于中早期项目，以“孵化+投资”、“基地+基金”“产业+资本”为模式运营的创新创业服务平台，锚定二三线城市，发挥“灯塔效应”，架筑资本与资源的桥梁。目前首个盛世方舟落子于宁波，总面积达到1万多平方米，分为五层，共有803个工位，聚合了如联想之星星云加速器、IPO fm、P2(联合创业办公社)、等国内优秀众创空间和创业服务机构，已入驻合众值得、迷之游戏、众量网、花生营造等明星项目。随后盛世方舟将布局重庆、武汉、佛山等地。