【安防知识网】Honovich表示，“我对溢价与价值保持怀疑。”他深信，经济危机中的一个机遇就是取消与业界巨人的合作，并通过向新兴的亚洲制造商购买产品与服务来节省20%-30%的成本。“如果你只是购买一个产品，然后贴上商标并将其价格翻一番的话，那么这并不会成为长久的业务模式;因为消费者将会很快发现事情真相。”
van Iperen对此表示认可。“你必须认真进行检测并提供产品保证、培训与总体支持;然后你才能够拥有品牌价值。大家需要明确的一点是——绝对不要低估价值。”
随后，此次讨论的话题随即转向“亚洲制造商是否拥有品牌塑造与市场营销的能力”。Kupka认为，“10年前，大部分台湾及韩国制造商将自己定位成OEM或ODM的角色。而后，很多公司逐渐改变了策略并且经营良好。例如，DynaColor、Vivotek以及EverFocus通过良好的营销与广告树立了自己的品牌，这证明一切皆有可能。然而，持续营销才是关键问题所在：如果要树立一个品牌，那么就需要创立品牌意识，而持续性就是其中的重要部分。你必须始终信守对消费者的承诺——身在亚洲也一样。”
Rao对此表示非常赞同。“营销是意识之战，不会出现一夜间成名的事情。你必须要投入金钱与时间，就像把一个新生儿培育成才一样。”
不过，Honovich并不认为营销费用昂贵。“10年之内，在座的各家企业中，至少有一到两个会成为Bosch与Sony那样的‘亿万富翁'。亚洲企业通过及其低廉的价格树立了自己的品牌，而像Google在5年或10年内创立了一个非同凡响的品牌。最大的潜力是开拓自己的品牌并进行全球扩展。”
此外，van Iperen补充道，技术精通也是另一个问题。“成功还需要更多因素。你必须拥有足够的创新能力，你必须要在市场中创造自己的特色，而且，客户都期待长期得到本地支持。”Biswas支持这个观点，他表示，“企业要在市场中名列前茅，拥有独特的优势或领先的前沿技术是非常重要的。
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