【安防知识网】或许在今天，中国市场上还有一些人不知道“图丽(Tokina)”是怎样的一家公司，其实在世界光学领域它可是大名鼎鼎。仅从镜头制造专业度来看，建立于1950年、拥有着世界上屈指可数的50年以上专业镜头生产历史的图丽，是日本三大副厂镜头厂商之一(另外为腾龙和适马)，同时也是日本财大气粗的THK(TOKINA&HOYA&KENKO Group，HOYA是日本最大的光学厂商、KENKO则为日本最大的滤镜生产厂商)集团成员之一。
早在1999年，图丽就来到了中国。不过，其主要形式还只是在长春建立独资的以光学产品制造为主的工厂，以接受日本母公司从日本提供过来的技术、工艺、零部件等，完成部分技术含量较低的CCTV系列镜头的装配和生产，之后的成品提供给世界各地。
然而在今天，中国对于图丽的全球战略地位已经今非昔比。“目前中国市场正给了我们一个十分难得的发展机遇。随着中国对监控需求量的突飞猛进，图丽需要尽快在中国市场完成战略部署。因此，我们在中国的各项计划都在紧锣密鼓地筹划中。”自2003年开始担任长春图丽光学仪器有限公司的总经理堰合浅男指出。
“为了迅速切入中国市场，目前，我们已经为长春的工厂制订出了一系列‘升级计划，其中包括提升中国工厂的制造档次和技术支持能力，以全面强健图丽在中国的产品提供和技术服务能力，”他介绍道，“当然，在中国工厂的能力不断强壮后，我们的市场推广和渠道扩张策略也要全面‘应需而动，以做好中国市场持久战的准备。”看来，在图丽工作近30年的堰合，正打算在退休之前与图丽中国的团队一起，在中国好好地大干一场。
工厂升级，全面对应市场需求
物美价廉，聚焦“综合素质牌”
“层次分明”的渠道体系
从目前来看，他认为，要达成既定目标，最大的挑战在于各个部门之间的配合和组织架构上的调整。目前，图丽在中国的进展关乎到日本总部、长春工厂，还有合作伙伴等，而如果这其间出现任何沟通不畅、配合失调的情况，就会造成“整驾马车跑不快”。“对于任何一家跨国公司来说，统一所有人的思想都不是一件容易的事，而现在市场留给我们的时间只有一年，在短时间内要做到这些，就更是一个高标准的要求了。举个例子，如果说一项计划需要各部门协调好并在10天内完成，如果以5年的时间来看的话，可能延迟个十天半个月无所谓，但是如果只有至关重要的一年时间呢?那每一天都很关键。”
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