尽管我国安防业近年也涌现出了如海康威视、大华一批在行业内叫得响的品牌，但国内安防企业年销售额1亿元以上的还不到5%，本土品牌在高端行业市场上的参与度仍然偏低，中国安防企业在品牌建设方面的力度、规范度以及执行水平与外企品牌仍有较大差距。
本土安防企业，大力加强品牌建设才是当务之急，在缩小国内外品牌间差距的同时，有效的对山寨产品加以区隔，保证品牌产品有竞争力。
国内安防企业加强品牌建设，必须从三个方面着手：
品牌自身。品牌建设过程中需要挖掘品牌资产，解决可支撑性的问题，提炼的品牌核心必须基于自身的优势资产或品牌联想。例如吉田百万高清系列产品的诉求在传播方面打的是“世界安全”的概念，那么吉田这个品牌肯定在技术、品牌文化以及企业文化各方面都有其理性或者感性支撑。
竞争者。所谓知己知彼，百战百胜。了解竞争对手，解决的是差异性的问题，而提炼的品牌核心必须可以有效区隔竞争对手，当了解了竞争对手所诉求的品牌概念之后，企业就可以精准的进行差异化品牌概念占位与品牌定位。
消费者。品牌最终是为消费者服务的，消费者认不认可决定着品牌是否拥有生命力。进行消费者分析，是为了解决有效性的问题。企业所提炼的品牌核心必须符合消费者得消费心理和消费动机。
品牌建设过程中，解决了可支撑性、差异性、有效性三大问题之后，需要对品牌做一个长远的战略规划。当今的大多数安防企业没有重视品牌文化建设，更不要去谈制定长远的品牌战略规划。
不少安防企业抱着“投入就要立竿见影出效益”的心态参加媒体宣传、展览活动、举办新闻发布会等活动，但发现经过几次展会、巡展，和媒体活动并没有带来切实效果后就马上否定这一思路。还有相当多企业没有将品牌融入企业的整体规划当中，也不重视品牌的研究开发，只把产品宣传交给一般的员工去完成，或者直接把它交给广告公司，这样，企业管理者对其重要的无形资产--品牌，缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通的困难，从而导致消费者的困惑和不满，丧失了品牌竞争力。
所以，安防企业规划和制定长远的品牌战略是其走向国际的必经之路。
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