随着科技的不断创新和发展，可穿戴设备逐渐受到消费者青睐，同时可穿戴市场也进入白热化阶段。智能穿戴设备Misfit创始人兼CEO Sonny Vu在会上透漏未来将有两三款可穿戴产品在中国上市。对于在全球市场取得相当不错成绩的Misfit来说，其全球国际发展战略或许值得其他可穿戴设备厂商的效仿和学习。
智能穿戴设备厂商如何打通国际市场?
在和GMIC主办方长城会美国总裁白瑞德的主题对话中，Sonny Vu公开了Misfit打通国际市场的秘诀。他表示：只要有机会我们就会去追寻，实际上我们的第一款产品的发布，就是在日本和香港发布的，陆续集中在15个国家进行发布，产生了一个滚雪球的效应，我们有三分之二的来自于美国国际的市场，非常高兴看到我们的收入来源的多元化。”
定制当地化
♦本地化战略，先了解用户需求，委托第三方平台进行定制化宣传包装，根据不同地区用户的使用习惯改进产品细节，投其所好，因地制宜!Misfit在中国拥有非常了解中国用户习惯的京东作为其合作伙伴，帮助其搭建线上销售渠道，从用户体验方面着手，从设计到宣传包装全部定制当地化。
♦设立地方办事处，聘请本地工作人员，打通当地市场。Misfit在深圳拥有一支专业的本地研发团队，拥有35名优秀的工程师，同时在北京的也准备启用中国业务运营主管，来做社区外宣、沟通、品牌打造这些方面的工作。
国内厂商如何走向国际?
苹果、微软、谷歌等国际巨头正在抢占国际智能可穿戴设备领先市场，中国用户的购买力在Apple Watch上显露无疑，拿下中国市场是国内外智能可穿戴设备厂商的共同目标。在外商抢夺中国市场的同时，中国制造走出国门有着同样的趋势。对此，Sonny Vu给出了他的建议：当机遇出现的时候，一定要抓住机遇，不要错过机会，所以说就要说YES，同时也要使你的产品尽可能地本土化，要适应当地市场的文化和环境。比如说在中国的产品，我们一定要针对中国市场，因为中国客户的需求跟美国客户的需求也不一样。
可穿戴设备2.0时代即将到来
现在仍然是可穿戴式1.0时代，可以追踪、记录，但是并不能替代像手机的功能，没有手机的话，我就不能打电话发短信告诉你我在路上我会晚到.现在的可穿戴设备正在经历一个转型期，消费者希望可穿戴式设备有更多的功能，我们也希望研发出更多这样的产品。不管它外形多漂亮，它的功能还不够满足需求。可穿戴式设备2.0将会解决以下的用途，进一步地增强安保，对于老年人和儿童进行监控保护，能够进行识别。比方说开门、开灯可以用可穿戴式把它作为一个遥控器来做，这将会是一个很大的用途。
可穿戴设备瓶颈：续航如何突破?
尽管吵得火热，仍然被消费者不断吐槽，这是目前包括苹果智能手表、微软智能手环等领衔设备面临的共同瓶颈，如何解决可穿戴设备的续航问题成为当务之急。也是Misfit 在不断突破的方面。由于可穿戴设备外型趋向小巧轻便，如何平衡产品的整体性能成为中国设备商的出发点。Sonny Vu表示：第一让人们尽量不需要把这个可穿戴式设备给摘下来，第二我们的设备一定要很舒适，要穿戴起来很舒适，这是它的物理的一部分。另外一个部分就是能让它功能性更强，只能够追踪的话不行，没有足够的吸引力。我们要能够让它成为一种按纽，能够控制不同的东西，比如能开个灯，或者是把音乐列表打开等让成为一种遥控器的角色，这就比较有意思。
可穿戴设备在目前的市场需求度来看或许相当于七八年前的智能手机，新奇却不够成熟，一边充满质疑，一边备受追捧，随着移动互联对人们生活方式的不断冲击，谁能保证这些东西不会成长为今天人手一部的智能手机的刚需规模呢!要记住这是一个以"变"为主题的时代！
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作者：汪琴丽
