企业推动全面信息化时遭遇的挑战，以及互联网+与创客运动等将如何颠覆传统制造业的运作模式，改写未来制造业的价值分配，并对制造企业如何应对这些变化，掌握自身核心价值，打造全球竞争力提出了建设性的建议。
制造业正在经历一场前所未有的巨变，硬件企业和软件企业的界限日益模糊，制造企业正努力与最终用户建立联系，而每个人都将有机会成为一个产品的创造者。这些趋势将不同程度地影响各个制造业领域。以下是我们制造企业信息化研究的主要发现和建议总结：
*制造业正经历用户需求、产品性质、生态系统和流通模式四方面的变化，制造业价值创造和价值分配的方式也随之改变。用户对成果的关注、对个性化定制的需求越发明显，连接了互联网、传感器的产品变得加“聪明”;曾经阻隔信息、资源和产品流通的障碍逐渐被消除，以往的商业壁垒被打破;生产商和销售商的界线将更加模糊，制造企业正努力与最终用户建立联系。
*信息化是上述变化发生的基础，中国制造业信息化正由单项业务覆盖向综合集成阶段过渡。其间最大挑战在于生产经验和软件的深度结合，主要由于企业运营管理的成熟速度落后于技术应用的成熟速度。
*智能设备普及度有所提高，但智能制造价值尚未得到深度挖掘。中国智能制造尚处于引进智能设备阶段，以智能制造整合价值链和优化商业模式的企业仍为少数。
*“互联网+制造业”催生新产品和新模式，平台革命重新定义制造业的产品性质和商业模式。用户需求的变化和软件平台的成功推动制造企业以产品为平台，向第三方合作伙伴开放，平台参与者就在此基础上进行模块化的功能增加，加速产品的设计创新，缩短产品上市周期，以满足更个性化和更分散的用户需求。
*创客运动蕴含制造业变革机遇，在于其小型化与全球化并存的能力：既有匠人的本质，又具创新性，更容易实现个性化、定制化、低成本的高技术。创客运动不仅是制造业利基市场的天堂，还将在某些重要环节全面深刻地影响制造业。
*德勤建议中国制造企业把握用户需求、产品性质、生态系统和流通模式的变化，并结合自身特点以信息化提升、智能制造进阶和“互联网+”借风为变革契机，有重点的进行关键能力建设，打造真正具有全球竞争力的制造企业。
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