派尔高在中国主要是通过代理商和分销商，以美元核算的方式从事产品销售，使得派尔高自己独特的产品性能和优良的客户服务理念在中国很难像北美地区那样占有优势。但是在与施耐德电气合并之后，借助施耐德电气的平台，派尔高将会完善研发、生产、物流、销售等环节，在中国掀起新一轮的本土化风暴。
销售团队对整合之后的效益感受最为明显。在加入施耐德电气后，派尔高的销售队伍与施耐德电气本身的销售队伍进行整合，新的销售队伍规模更大，营销方式更为多样化，不仅可以销售单品，也可以将派尔高产品打包进施耐德电气一体化解决方案统一销售，同时会更加直面客户，了解客户的具体需求。
在技术与资源方面，进入中国20年的施耐德电气积蓄的本土资源将会是派尔高发展的重要的助推器。以6月16日上海举行的 “2011施耐德电气楼宇事业部全国巡展”活动为例，与会者不仅有集成商、代理商，更多的用户单位也悉数到场。“以前的派尔高很难举办这样大规模的专业活动，” 施耐德电气旗下派尔高公司亚太区副总裁何杰培说，“原来派尔高只是在安防领域活跃，而施耐德电气在很多行业都有覆盖，这样可以给派尔高带来更多的直面客户，服务客户机会。”
不仅如此，何杰培先生还表示：“借助施耐德电气的本土资源，派尔高可以提供满足中国本土化客户需求的产品。作为一个重视研发投入的企业，目前派尔高在上海张江地区建立了研发中心，根据中国安防市场的特殊需求研发更多贴近本地需求的产品，更好的为中国客户服务。”不只是研发力量，在物流和仓储上，派尔高更好的利用了施耐德电气的本土资源。过去派尔高的仓储主要是隶属亚太区，在新加坡开展仓储业务，而目前，派尔高可以利用施耐德电气自己的仓储和物流平台，更快的响应速度将会提高派尔高为客户服务的质量。
而在销售渠道的拓展上，过去仅仅在中国仅仅主要城市为业务中心的派尔高，将会随着施耐德电气整体市场的拓展，逐步向二三线城市，尤其是西部市场进行拓展。何杰培先生说：“走向西部的策略将会是派尔高渠道领域的重点之一，施耐德电气在西部有很多代表处和分公司，派尔高可以与施耐德电气共享这些资源，更积极地拓展在西部地区的业务。”在施耐德电气的走向西部市场战略中，不仅仅是只有设立办事处、分公司那样简单，更多的技术、物流、研发的合作，将会逐步展开。2011年初，施耐德电气就与重庆大学开展全方位的战略合作，包括建立联合实验室、提供“施耐德电气碧波奖学金”以及开展相关技术创新和研发合作。
最令人激动的是，派尔高将利用施耐德电气在中国的工厂进行安防产品的生产。何杰培先生表示：“派尔高有着国际化管理的流程，通过质量管理体系ISO9001及环境管理体系ISO14001的认证，标准的管理化流程将使得施耐德电气工厂在生产过程中，对产品质量的管控水平维持不变。我们强调不是在产品哪里制造的，而是所有的产品都是由施耐德电气制造的。”在中国本土进行制造是派尔高本土化最重要的一项，只有实现了本地生产，才能够更好地对客户的需求做出反馈，才能降低生产成本以更好地适应二三线城市的特点，才能使得研发、生产、物流、渠道之间的配合更为流畅、密切。
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