即使全球化的程度越来越高，由于行业的敏感性，外资安防企业暂时并不可能打入中国政策腹地或是核心要塞环节，与本土安防企业竞争的同时，他们还要小心翼翼的处理好和当地政府的关系。这正是全球最大的安防企业泰科安防目前在中国遇到的问题。
“作为一个安防公司是需要有特别的营业执照，要有安全部门的检查，比如我们都有24小时监控的中心，这些监控中心的工作人员都有履历的检查，不是所有人都能进去坐在那儿检查的。在中国政府有非常严格的规定，给安防企业颁发营业执照比较困难。”泰科安防亚太区总裁祝金程说道。
1992年进入中国，这家全球五百强泰科集团的下属企业泰科安防，完全以商业零售起家。目前主要业务包括零售防盗业务、24小时监控及出警、整体安防解决方案系统合成工程业务。服务城市从沿海扩展到了内地甚至西部等27个。员工从刚开始几年前的两、三百人已经扩展到了八百多人以上。客户遍及中国五大银行，甚至浦东、虹桥机场、北京T3航站楼、上海地铁系统、博物馆等。但是与以上金融、交通等领域相比，泰科在中国最主要的业务还是集中在完全商业化的零售领域，约占到其总份额的30%。而目前泰科安防正在进行的是，为“红歌之都”重庆全城安装50万摄像头，打造“安全之都”。
“有些机密的生意是不让我们做的。比如，监狱、军工以及目前我们涉入领域的核心环节。我们在中国也没有持有武器的执照，所以很多业务我们做不了，比如银行的运钞服务等。”祝金程表示，在其他国家泰科安防承揽了一些相对敏感的生意，比如承包了花旗银行的所有核心业务、驻韩美军的外围安防、新西兰总理以及内务部长的应急安防等等。“其实我们是在完全可控的条件下、很机密的监管的情况下，帮这些国家做工作的，政府的这些怀疑完全没有必要。”
不过在中国经营20余年，泰科安防也看到了中国的变化，祝金程举例，在机场的业务，十几年前基本都是政府公安人员，近几年，尤其三五年前，政府部门已经将其承包给私人运营的公司，作为商业行为来运营。
为了承揽更多的核心业务，泰科正在加速人员本土化的过程。“其实我们高管都在不断吸引各国的人才，比如我是一个例子。再比如欧洲，过去都是美国人去，现在就是欧洲人。”祝金程表示，“其实我们做这个生意是有自己的职业道德，不像有人想他们会不会安一些镜头，再将数据给美国情报局拿去看了?”
值得注意的是，原本是一家美国公司的泰科集团，其下属的泰科安防却将自己的注册地点设在了瑞士。“我们不避嫌的讲，因为美国太强势，我们做安防的，觉得老跟美国的军队有强的联系，其实并不是，我们完全是商业行为。”
泰科安防的业务目前遍及全球，但是在亚太地区，从生意额度来讲，主力军有还是在新西兰，澳大利亚，韩国。而在大中华区、印度、越南等地区这些业务也在发展阶段。在亚洲国家，遇到政府层面问题的还有新加坡。“与中国不一样的是，新加坡是因为国家较小，政府有很强的管理能力。政府部门承接了新加坡的大部分安防业务。”
祝金程希望在接下来的时间，中国的业务会成为泰科安防在亚太地区的利润增长点，“不过最大的希望，还是能跟政府搞好关系，赢得政府信任，以后能承接更多的业务。”
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