“我们正在建立现代公司制度”
当Xtecher表现出对“师生组合”的兴趣时，刘昕强调，“不要刻意考虑这个组合，我们正在建立现代公司制度。我们会按照《公司法》制定每个人的职权范围，我们有CEO向董事长日常汇报的制度，有总裁办的会议制度，并不是大家想象中的是老师在那儿讲，我们在下面做，不是那样子。”
虽然公司现在只有几个人，但是刘昕认为“制度建设应该从一开始开始”，他正在起草这些制度，“我们其实也要不断回应外界的质疑，比如人家会说你作为CEO和董事长的职权如何划分？”
“我不希望被当作是一个纯粹的理工男，但我也不想被当成一个文学青年，我现在更希望是做一个接受了现代企业管理理念的CEO，跟我的董事长如何进行配合。”
如今，相对于山世光，刘昕有更多精力做一些具体的事。他的工作涉及写融资BP、企业战略设计、招人，也协助山世光管理一部分技术。此外，他还在做微信公众号“深度学习大讲堂”，推送高质量的原创文章，不断与同行们深度交流。
“君子和而不同”，是刘昕谈及自己和山世光关系时的形容——山世光给出重大原则问题的决定，而在具体事情处理上，大家可以持不同意见，充分讨论。
刘昕说，山老师对学术的追求和坚持很打动他。当他决定做这个公司CEO之前，已经把可能发生所有的关系全都考虑好了，也在不断学习一些公关课程、管理课程。
“我已经跳到战壕里面来。山老师的理想是做一家百年老店，我的理想是为山老师工作50年。”
下篇｜中科视拓之路：知人识面辨万物
相比于“指纹识别”，人眼可以看脸，机器判断不准时，人眼可以二次确认，所以“人脸识别”作为一个识别方式更加自然。识别之外，还有很多延伸：识别情绪，辅助驾驶，服务机器人对人更好地“察言观色”，AR、VR设备对人进行观察——未来，人脸识别会成为很多智能设备的基本能力。
人脸识别领域不乏明星公司：Face++、商汤，还有海鑫高科，以及山世光曾经长期合作的“上海银晨科技”。
为什么市场已有这么多玩家，山世光还会义无反顾跳进来？
山世光答：“我们瞄准的不仅仅是人脸识别，AI系统必须要能‘看’这个世界，而未来AI会无处不在。即使退一步只是考虑人脸感知相关的应用，也还远未饱和，还有很多值得做的新业务。”
市场的确很大。公安、金融、考生身份验证、社保查验都有应用。山世光认为，人脸识别大家现在水平都差不多，因为用的方法都差不多，“深度学习没有秘密，大家手里的武器差不多，只是积累的数据不太一样，以及针对特定场景经验积累的多少，剩下的就是你怎么找到应用、怎么做商务、怎么运营这些事。”
目前，中科视拓积累了数百万量级的人脸图像数据。如今资金已到位，但山世光并不打算盲目扩张，到今年年底，将建立20人左右的团队。
中科视拓希望以人脸识别作为切入点，逐渐拓宽业务，最终走向“深度学习的技术服务”，为更多企业，尤其是中小型企业，提供人工智能的研发能力。
目前中科视拓有几步棋在走：
第一，深度服务几个典型客户，更加深入的理解行业；
第二，做一件“开创性”的事。（这个具体计划暂不方便透露，日后我们再详述。）
第三，未来将推出可批量生产销售的产品。
回顾从事人脸识别的这近二十年，山世光说，如果说最初十几年技术一直是“绿皮火车”，这几年的确加速度很快，已颇有坐“高铁”之感。
23年前，山世光乘坐近30个小时的火车，第一次离开老家，奔赴大学，做好了迎接漫长学术生涯的准备；23年后，新的征程又开始了，而这一仗也注定漫长艰苦，压力丝毫不减当年。
“天天发愁，最大的问题在于，我们作为一个起步于科研院所的创业团队，商务能力存在短板，所以我们正在寻找一些有经验的商务人士加入。”
这半年，他一直在看书“补课”，《从0到1》、《创业维艰》、《精益创业》、《Google是如何工作的》、《打造Facebook》、《长尾理论》；除了创业的书，也看关于心理学方面的书，《乌合之众》、《思考，快与慢》，心理治疗书《在生命最深处与人相遇》……
这位过去感受不到“与人斗其乐无穷”的教授，在迈过40岁的第二个年头，正期待着自己完成从技术大牛向一位“管理人”的企业家的蜕变。
“知人、识面、辨万物”，他教给机器这么做，也在教着自己这么做。
毕竟，火车仍在加速，新的维度终于翻折展开。来路平静深远，前路仍是未知，风景呼啸而过，此刻的山世光业已置身于滚滚轰鸣声中。
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