出版时间:2020.04.23 发布日期:2020.04.23
活下去,已经成为企业2020年的共同目标。 2019年年底,许多人坚信着,资本寒冬即将过去,2020春天将要到来。但2020年初,新型冠状病毒肆虐,让人们乐观的情绪开始被冲击。 复工复产是活下去的第一步。据3月份a&s针对业内百家企业的调研发现,国内疫情已经得到基本控制,复工及复产率正稳步提升。但4月海外疫情蔓延,全球需求萎缩,世上的万事万物都是有联系,经济更是环环相扣。在这个特殊的时刻,业务减少了,经营者更需保持冷静的心态,让企业回归常识。 翻下之前的旧杂志,近年来概念换得飞快,企业徘徊于各种“风口前”,只做一件事在往日非常难,但在“钱紧事少”的寒冬期,让企业更加的聚焦与清醒,活下去首先要有目标。 继华为安防更名后,博世安防也进行了更名,没错,这个时代太新,很多东西似乎都还没有正式的定义,需要借助已经存在“手指”进行指指点点,事实改变之后,我们的观点必须改变,时代演进之后,我们的定位必须改变。活下去其次是要有改变。 在经过2018年的“恐慌”,2019年的“迷茫”,2020年的“求存”之后,企业的韧性会有新的提升甚至蜕变。塞翁失马,焉知非福,商业环境的变化,就容易带来新物种的变化。当所有的事情都过去后,再回顾当时,会记住不少企业走向消亡,还是记得突围而出,迎难而上的企业?活下去需有韧性与信心。 综上,与其做最坏的打算,惶惶不可终日,不如放下包袱,冷眼静看挑战,重新审视企业面对风险的抗击能力。安防行业当前正处在新旧技术更替的高原区,新商机与新应用即将厚积薄发,因此在逆境下,精益与求精愈加重要,深圳一报警厂商负责人告诉笔者,目前订单受挫,但如果研发与技术同样放缓,待到阴霾散去之时,何来华丽转身之日。 疫情无疑是行业洗牌的加速器,但归根到底击败企业的因素更多来自自身,活下去不是一句口号,在其背后考验着每家企业的战略与韧性,不能过于高估机遇的力量,而低估了规划的重要性。经营者无法提前知道未来市场格局的变化,只能边试错边探索,企业的未来不取决于走得多块,而取决于根有多扎实。