文化建设是一个企业建设的重中之重，安防作为新兴的朝阳行业，大多数以民营中小企业为主，这些企业在不断发展壮大过程中，逐渐认识到企业文化建设的重要性;特别是近几年，在行业迅猛发展过程中，通过行业洗牌，技术融合，形成了诸多优秀的行业龙头和骨干企业，这些企业不再是小打小闹，更多的融入了现代企业管理理念，重视企业文化建设，涌现出一批批新秀。作为安防行业的佼佼者，保千里公司在企业文化建设方面卯足劲头，下大功夫，逐渐营造了一个良好的文化氛围。

　　保千里公司前台展示

　　深圳市保千里电子有限公司，是一家专注于研发与图像有关的光、机、电核心技术，以高端的图像采集、处理、显示技术为产品主要研发方向，并依托所研发的高精尖技术制造适用于各行各业的高端视像产品的国家级高新技术企业。

　　一 对文化建设的理解

　　宽敞明亮的办公环境

　　随着企业的发展和竞争的升级，企业间的竞争已逐步由拼关系、拼机会、拼产品，发展成为企业之间组织系统能力的较量。企业文化作为组织系统能力特殊而重要的一个支撑系统，也正在越来越多地受到管理者的重视，重视企业文化、建设企业文化、提升企业的软实力等等想法也层出不穷。

　　涉足安防行业以来，保千里意识到要获得可持续发展，不断提高竞争力，就必须要加强自身的文化建设，企业文化是公司的灵魂。企业文化是管理的范畴，是企业管理层次全面、综合或核心的体现，而且它是企业管理的高级形式。所谓高级形式，一是指企业文化是企业管理的一种高境界，另外也表明好的企业文化只有在企业发展到较高的层次阶段时才会有所体现。从某种意义上讲，企业文化是企业整体效能和素质的综合体现，而不是企业管理的一种手段。谈企业文化不能脱离企业的经营管理，经营管理与企业文化是因果关系，而非并列关系。即企业经营管理得好，会产生好的企业文化，企业经营管理得不好，就会产生不好的企业文化。经营管理的特色，决定了企业文化的特色。甚至可以说企业文化的风格就是企业经营管理的风格。

　　企业文化建设可以形成共同的价值观念、共同的行为模式、共同的感觉氛围和良好的企业外在形象，现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争的背后是文化含量的竞争。随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业成为市场竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。这种竞争能力，固然要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成一种新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的。

　　在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化竞争力就强，文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持，这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合，可以肯定的说：“企业形象靠文化来塑造，企业声誉靠文化来传播，企业素质靠文化来提高。”

　　二 保千里文化建设相关举措

　　2006年公司成立之初，生产基地座落于深圳市宝安区，采取中小企业的管理模式，后来在不断的发展壮大过程中发现，这种管理模式已经远远跟不上公司高速发展的步伐了，于是公司重新部署，于2013年初将办公室搬迁至南山，全新的工作环境，带给员工全新的感觉，大家在一起工作，渐渐地形成了一种共识：努力融入到保千里这个大家庭中来。

　　公司下分为夜视、安防、商显和租赁四个事业部，所有运作完全按照大公司模式进行，办公环境完全实现网络化，微信办公等不断开展，各级文件都实现标准化管理模式，公司下大力气引进很多行业优秀的管理人才对公司进行管理，员工的福利等各个方面都得到了明显的改善。

　　一个公司从成立到发展壮大需要很多人的辛勤付出，保千里自成立至今，很多的优秀人才为公司的发展做出了巨大的付出，从公司起步到逐渐壮大，保千里人逐渐形成了一种强大的凝聚力和战斗力，这些积累都是公司的巨大财富，是公司不断发展的不竭动力，保千里人将秉承这些优良传统，迎接更大的挑战。

　　作为提升组织执行能力、推动文化变革的重要手段，企业文化建设、文化转型日益受到企业高层的重视。提升价值观管理能力，提升企业软实力的需求也正在成为提升企业团队领导力的重要内容。保千里齐全的的设施，如休息室，吸烟区等，让员工有家一般的感觉，员工福利方面也比较好，比如公司为员工庆祝生日都会组织各种出游并且给员工家属寄出慰问金表祝福。

　　三 安防企业文化建设怎么做

　　安防行业必须用先进的文化建设来促进企业的可持续发展，增强企业的核心竞争力，建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化才能在市场竞争中立于不败之地。安防行业文化建设好的途径和方法值得我们去学习借鉴，其方法主要有以下一些：

　　一、充分分析了解安防行业的内外环境、安防自身的行业特点，准确把握员工队伍的基本情况、人员结构、文化程度、区域性生活习性等等，然后规划出文化建设的具体实施步骤和方案，建立起具有特色的企业精神和经营理念。

　　二、建设良好的企业文化,要有针对性地培养员工逐步树立正确的职业道德观、价值观。这个不仅体现在企业制度的制订、行为规范、工作要求、经营理念等等,而且在具体生产活动中人为有意地注意培养和提炼,正确的宣传导向。价值观是企业文化建设的灵魂,它决定着企业的基本形态。只有把企业的经营思想转化为全体员工的理想追求、奋斗目标和精神动力以及自觉遵循的行为道德规范,才能增强企业的凝聚力和驱动力,推动企业健康发展。

　　三、必须要充分发挥管理者的表率作用。企业的管理者,特别是领导者对企业文化的形成与发展有着不可替代的示范效应,提高管理者自身的素质,对于形成企业文化非常重要。管理者的素质好,威望高,才能带出好的团队。在企业文化建设中,每一个管理者要身体力行,向员工起着言传身教的作用。企业管理者的文化理念、经营思想和工作作风等人格性格往往影响和体现出一个企业的人格特征。进而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取,进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝聚力,把职工和企业的追求紧紧联系在一起,使每名职工产生归属感和荣誉感,从而更快更好地实现企业的各项经营指标。

　　四、必须全力依靠员工的主体力量。在中小企业文化建设中要全心全意依靠全体员工,不断提高员工的政治素质和专业技能,注意调动员工的创造精神,有助于使全体员工认识到自己在企业中的重要性,有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向,有助于激发员工的想象力、创造力和聪明才智,自觉与企业同呼吸、共命运,荣辱与共风险同担,使企业的凝聚力大大增强。

　　五、必须要建立完善的文化网络,树立企业良好的形象。实践表明,网络能够传递大量的信息,在企业文化的形成中往往起到正式组织无法替代的作用,当传递积极健康信息时,其起到良好作用,当其传递消极信息时,则有极大破坏作用。要抓好党、工、团、妇及各种协会联谊会等,使言路畅通,上下和谐。

　　四 保千里文化建设未来规划

　　保千里产品展示大厅

　　以前公司按照中小企业的管理模式，仅仅建立了一些基本的职务，很多部门都不是很健全，公司发展到现在，已经完全与国际化接轨，很多部门职位都更加正规化，目前公司打算实现五年后销售额破百亿的目标，为此在文化建设方面需要更上一层楼。

　　在接下来的文化建设中，保千里将以提高企业经济效益为中心，通过企业文化建设，转变员工的思想观念，引导员工树立正确的人生观、价值观和荣辱观，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，使企业的产品和企业的服务满足社会需求，在市场竞争中实现企业的自身价值，从而提高企业的经济效益，同时不断改善员工生产生活水平，引导员工身怀主人翁的精神，积极配合公司的文化建设需要，用个人的小价值为公司创造大效益。

　　由于安防行业处在一个不断变化的环境中，因此企业文化也不能止于现状，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，中小企业在建设自己企业文化时，应该根据实际情况的变化而进行不断地去创新，把创新作为保千里文化建设的永恒动力，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，最大限度地发挥企业文化对公司经济效益的推动作用。