如何制定最低风险的产品线？ - 安防知识网

从投资者的角度来看，在以营利为目的的企业中，新产品开发的成功在于它使得生产和销售可获利产品成为可能。然而，我们常常难以迅速和直接的评估产品的获利性。在安防行业中，各种新产品同样层出不穷，但并不是每一种产品都能为企业带来利润，为保证企业的良性发展，应该如何制定最低风险的产品线?

北京蓝色星际软件技术发展有限公司研发大部软件总监孔庆新

　　风险到底在哪里?

　　如若探讨“如何定制最低风险的产品线”，应先理清“风险是什么，风险在哪里”，这是笔者初见此题之感受。思量片刻，罗列如下：

　　· 产品线与行业发展方向存在致命偏差;

　　· 产品线与公司战略方向出现偏离;

　　· 产品线中的关键规格无法在市场中形成竞争力;

　　· 产品线无法按时交付;

　　· 产品线无法按预期规格交付;

　　· 产品线执行成本超出预算。

　　本着“突出重点，不必泛泛而谈”的原则，笔者决定从所在企业自身的体会和经验出发，抛砖引玉，回归主题。

　　产品线决定技术方案，还是技术方案决定产品线

　　谁应该主导?产品设计还是研发?

　　是否考虑过交付过程的优化

　　“完美”产品线vs“完善”产品线

　　形成接近完美的产品线是永远追求的目标，但完美往往仅停留在“接近”与“追求”的过程中，正如《乔布斯传》中所言：“决定不做什么跟决定做什么同样重要”。过分追求完美的产品线，不如侧重于完善产品线，在产品线的延伸、更新、扩展上想办法、下文章。

　　视频集中管理平台产品线和安防行业其他产品线相比，就有其特殊的一面。从整体上评价，平台产品似乎仅仅是功能应用层面的开发工作，方案相对成熟，开发成本低，可控性也较高。

　　但是，行业功能细节的复杂性，部署形态的差异化，扩展、快速定制的高强度要求，以及与其他类型信息化平台的信息交互，都需要决策者在产品线规划初期，深刻理解“完善”的含义，尽量忘记“完美”的目标，将延伸、更新、扩展的工作持续的开展。同时，在需求设计、模块划分、团队组织上，为后续完善的过程铺平道路。否则，只会与“完美”越走越远。