企业经营：高端品牌,中端成本,中高端价位 - 安防知识网

国内企业经营全球市场，需要具备全球视野和高端品牌的定位。在海外市场凭什么可以与国际高端品牌竞争?主要是看企业的定位。

　　国内企业经营全球市场，需要具备全球视野和高端品牌的定位。在海外市场凭什么可以与国际高端品牌竞争?主要是看企业的定位。

　　面对高端品牌的竞争，企业要有明确的定位和竞争模式，同国外相比国内企业不缺乏打造高端品牌的能力，而采取中端的成本、高端的品牌、中高端的价位，则将中外之间地域的差别、文化、劳动力的差别充分利用起来达成最优的效果。

　　中端的成本：进入国外市场的企业虽然在当地也有研发、生产组装、销售、营销及技术支持的团队，但大部分的生产会放在中国。国内可以做到比较低的成本，找到一流的研发人员以及与一流的大学合作，同时给予更有竞争力的薪酬，这样就保持中端的成本。由于是中端的成本，价格上也可以比国外的产品便宜一点点，这样下来也可以保证毛利，产生很大的竞争力。

　　纵观全球安防业，中国国内品牌与国外安防品牌相比并没有绝对的优劣势。以产品研发部门为例，国外安防企业的研发部门中很少有麻省理工、普林斯顿等大学毕业人士的身影，这些人一般都去谷歌、苹果这类的公司。而国内安防企业很多研发部门都是由清华、中国科大等高校的优质个人或团队为主导的，同时也可以跟国内一流的大学展开合作，这些让中国安防企业在产品研发方面的专业知识和技术上具备很强竞争力。

　　目前，中国的研发团队和国外的研发团队的差距主要体现在团队管理方面，好的管理可以把市场需要的东西传递给研发人员，同时激发出团队中每个人不同的实力，使得他们具备国际视野。有时，中国的研发团队会有点浮躁，这时就需要一些管理和激励机制培训，让他能够持续有动力。

　　这就是国内品牌在全球市场如何以中端的成本打出高端的品牌，用中高端的价位去跟国际高端品牌竞争。