最近举行的Cloud Connect高峰论坛上的展示强调了这种文化变革，虽然很痛苦，但是对于IT通过云计算迁移为业务带来价值却是真实的。
“我们可以用语以往根本上不同的方式来构建系统，”Jonathan Murray说道，他是华纳音乐集团的执行副总裁兼CTO，“我们从未真正拥有这种机会;在IT的交付速度和业务变革的脚步之间总是存在脱节。”
Murray认为，但是现在产业已经到达这个点，这两件事情可以合并到一起。
这意味着随着技术变革，必须还要产生心理的变化，Adrian Cockcroft说道，他是Netflix的前云架构师，现供职于Battery Ventures。
比如，硬盘驱动器上的随机寻道过去在计算上成本很高，直到出现了固态硬盘。突然存储IOPS从一种稀缺资源变成了丰富资源。
“如果你长期以来采用的某些东西都很昂贵，每个人都知道它很昂贵，而且所有的系统都要围绕这个昂贵的东西运作。如果所有的一切突然变得便宜了，会发生什么?一些公司会注意到这种昂贵的事物现在便宜了，会打破剩下的产业。”
类似的，过去获取一台机器很难。现在Netflix可以在五分钟内得到1000台机器，而且也没有超过企业的控制范围，Cockcroft说道。
“从架构的角度看，构建简单模式，围绕其放置工具，而且让开发者和运营人员接纳它们，”Cockcroft告诉与会者，“你并不真的需要一个核心架构来强制执行这个模式。实际上这样扼杀了创新。”
Murray也提倡完全离开遗留IT，全面拥抱云计算。他说：“你需要放下过去。”换句话说，最小化其预算，并且在构建完全的新应用上投资资源。
在他的企业中，一条业务系统线运行在IBM AS400上，将会在十八个月后关闭，应用已经过度到一个新的平台上。
文化变革也是Target云转移的一部分，IT必须平衡治理和Cockcroft所说的“自由和责任文化”。
Mayuresh Shintre表示，这意味着“吞下某些苦涩的真理”，他是Target连锁店的云平台架构师。其实在公有云提供商构建其产品时，企业并非首要考虑的。但是并不是在IT堆栈的每一层强迫治理，开发者必须可以自由利用公有云的灵活性，Shintre说道。
“不要让运营部分单独处于云管理平台的决策流程中，”他说，“从底向上，而非从上到下;首先投资基础架构，然而考虑控制面。”
最终，企业中不同的人必须增加相互之间的协作，专家说道。说的永远比做的容易。
“找到一个大家都喜欢的人，而且愿意为团队工作的人很难，”PayPal云基础架构师Scott Carlson说道。
统计也显示了这种过渡有多难。Everest Group调查的企业中，大约58%的企业花费多余10%的预算在云计算上，最近Forrester Research也显示86%的企业工作负载尚未进入云端。
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