抛砖引玉，收购不仅仅是收购

　　抛砖引玉，收购不仅仅是收购

　　互联网影响着各行各业，行业变化的速度越来越快，无论是企业的转型还是产品的创新上，搭上互联网的班车都是企业迟早必须面对的事情。虽然企业转型方式八仙过海，但核心本质还是离不开提升核心竞争力，这也是企业必须正面的问题。

　　不少安防企业在这段转型期中纷纷打出智能家居、物联网的头衔，虽然防盗报警确实能成为智能家居或者物联网中的一个小模块，但其实这方面的市场一直不温不火，更多的只是停留在概念之中。而这个阶段，如果以一位实业家的角度，必然不会以概念去赌企业发展的未来，他们会选择在原有的产业上进行查漏补缺，完善布局补充企业的实力。

　　正是出于这样的考量，袁小平收购一家行业内专门做平台的公司，成为艾礼安战略调整的重要一步。“为什么我会这么做？很简单，我要跟行业巨头企业进行抗衡。保护好自己的市场份额，不会在竞争中被吃掉。”袁小平解释自己收购的初衷。

　　完成收购后艾礼安的高管团队

　　虽然此次收购的对象并不是规模很惊人的企业，但这家企业的创始团队均来自原国有企业深圳市永华电子系统股份有限公司，而国内第一台GPRS无线联网报警器便是他们研发出来的。“富安信是专注于联网报警主机及平台的研发型企业，是多个智慧城市、110联网报警平台供应商。此次收购将艾礼安近二十年年的市场积累与富安信的技术实力进行结合，将拓宽艾礼安的主营业务范围。”

　　袁小平坦言，虽然行业不像视频监控产值发展这么快，但自己的内心坚持的专注一直没有变过。一直鲜于接受媒体采访的他表示，这么多年艾礼安围绕着防盗报警在做两件事：一是围绕市场需求调整自身的产品，二是以做精做强的定位成为行业立足的优势。虽然看上去仅仅是简单的两句话，但对一家专注实业与制造的企业而言，这已经是全部，因为要坚持贯彻一点都不简单。沉下心，摒除外界的诱惑，二十年来做一件事，并不是每个人都能做到。

　　近年在，尤其在深圳安防监控业界中，不少人在呼吁抱团取暖，也有人不畏对手，围绕着价格战大打出手，但事实证明这一切都是徒劳的，因为体量上根本不是一回事。二十多年的行业沉浸，袁小平对监控市场发展深有感触后，断定深圳监控厂商与海康大华的差距之所以越来越大的原因正是他们紧盯着价格，忘记了产品研发的投入，逐渐被拉开距离。

　　他回想起当年深圳做监控的企业，只需负责购买芯片和模组，组装后进行售卖，就能让大家的日子过得很滋润。但人们这时却没有注意到杭州的海康威视与大华股份在做什么。“我记得那个时候，大华当时在研发DVR，海康在研发硬压卡及软压卡，两者都属于控制端的布局。换句话说，当深圳监控企业觉得日子好过的时候，未来的巨头们并没有跟风，他们另辟蹊径在做控制端。当他们的技术成熟后，顺势推出了平台产品，将各家的产品连接入自身的平台之中，从上到下搭建好网络，其他监控只需要将前端接入，平台就能实现公安等用户的需求（视频查询、调度等），等到他们真正发力监控市场的时候，在控制端的优势下，深圳安防企业根本无法抵挡得住这一波的横扫。”

　　笔者在深圳，对于这样的变化印象深刻，这一波如秦王扫六合般，杀得多少深圳安防企业丢盔卸甲，从此之后海康大华高歌猛进，拿下众多的高端项目，奠定了二者的霸业的基础。袁小平指出，缺乏长远的布局，是部分安防企业发展缓慢的重要原因。但如何去挽回局面，他强调除了加强研发，形成个别产品的优势之外，别无他法。“深圳并不缺乏优秀的安防企业，无论是摄像头还是NVR，但是却缺乏实业精神中做精做专的心。如果真能静下心，通过个别产品形成抗衡的局势，虽然不可能像他们一样做到几百个亿的市场，但是几千万或几亿也足够深圳许多安防企业活下来，如果每家都能摆正好自己的心态，深圳几千家安防企业也能真正发挥出集群的力量。”

　　团结就是力量，深圳安防更欠缺的是这股扭成一股劲的决心，如果还不断停留在价格战中，那么真的out了。 通过视频监控行业发展的变化，袁小平借鉴着海康大华崛起的方式，从前端到控制最后到平台，一步步完成着自己的部署。作为一名见证了中国安防发展的老兵，他更迫切地希望通过这次收购，唤醒沉睡着的防盗报警同行，如果不变未来等待着企业的是更严峻的挑战，因为海康威视与大华股份都在积极部署着防盗报警市场。